Оценочные и диагностические средства итоговой государственной аттестации выпускников УлГТУ по специальности 080301 "Коммерция (торговое дело)". Деева Е.М. - 34 стр.

UptoLike

Составители: 

33
Общая задача: на основе приведенных факторов разработать стратегию
коммерческой деятельности компании.
Промежуточные задачи
1. Проанализировать внутреннюю и внешнюю деловую среду компании.
2. Применить метод СВОТ оценки среды компании.
3. Определить направления развития компании на основе совокупности ори-
ентиров ее деятельнос ти.
4. Разработать миссию для развития бизнеса компании.
5. Определите основные цели деятельности компании
на рынке товаров.
6. Сформировать показатели прибыльности компании и определите их изме-
нения в зависимости от повышенного коммерческого риска.
7. Определить основные критерии качества поставленных целей.
8. Спрогнозировать цели компании на краткосрочные и долгосрочные периоды.
9. Определить этапы и основные инструменты стратегического анализа раз-
вития компании.
10. Проанализировать конкурентные позиции компании на рынке
товаров.
11. Спроектировать процесс формирования стратегии развития компании.
12. Определить этапы стратегического плана компании.
П р и м е р 9
Моделирование франчайзинговой системы
в розничной торговле
Исходная информация. Модель франчайзинга определить с помощью сле-
дующей информации:
бизнес-концепция эффективной работы фирменной розничной сети товара;
привлекательность рынка товара как
сферы бизнеса;
преимущества и недостатки модели франчайзинга в розничной торговле.
Общая задача: осуществить моделирование франчайзинговой системы в
розничной торговле.
Промежуточные задачи
1. Определить значение франчайзинга для развития розничной торговли.
2. Проанализировать отличительные признаки разных видов франчайзинго-
вых систем.
3. Перечислить преимущества франчайзинга при организации розничной тор-
говли.
4. Привести примеры трудностей
в организации франчайзинга и предложите
пути их устранения.
5. Привести оценку возможностей франчайз инга юрис том.
6. Проанализировать возможности получения франчайзинга предпринимателем.
7. Разработать систему оценки возможностей осуществления договора между
франчайзи и франшизером.