Организация коммерческой деятельности: управление запасами. Денисова А.Л - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

h
hi
gg
s
+
=
Ц
opt
,
где h – издержки, обусловленные дефицитом (штрафы потребителям за несвоевременную поставку, оплата простоя рабочим,
оплата сверхурочных часов работы, потери, связанные с увеличение себестоимости продукции и т.п.).
2.3. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
2.3.1. Система с фиксированным размером заказа
при непрерывной проверке фактического уровня запасов
(с пороговым уровнем запаса)
Данная система управления запасами подразумевает поступление материалов равными, заранее определенными партиями
через различные промежутки времени. При работе данной системы в момент достижения запасом порогового значения (точки
заказа Р) заказывается партия постоянного объема. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как
заказанный товар привозят не сразу, а через промежуток времени L.
Пороговый уровень запаса – этот тот уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ.
Величина запаса в точке заказа выбирается такая, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время транспортировки
(доставки) L запас не опустился ниже страхового B. При расчете порогового уровня возможная задержка поставки не
учитывается. Пороговый уровень запаса рассчитывается по следующей формуле
SdLBP
+
=
,
где В – величина страхового (резервного, гарантированного) запаса; Sd – среднесуточный сбыт (потребление); L – время
доставки заказа; SdL – объем запасов необходимый для покрытия времени транспортировки.
Точка заказа Р является как бы "плавающей" – она зависит от ежедневного потребления и времени доставки заказа и
при изменении данных параметров подлежит пересчету.
Данная система управления запасами требует непрерывного контроля за фактическим уровнем запасов (постоянный
ежедневный учет уровня запасов и его краткосрочный прогноз) с тем, чтобы не был упущен момент заказа. При наличии
широкой номенклатуры материалов (ассортимента – для торгового предприятия) необходимым условием непрерывного учета
уровня запаса, т.е. условием применения данной системы, является использование технологии автоматической идентификации
штриховых кодов.
Размер заказа g обычно определяют заранее по формуле Вильсона, он соответствует заказу, обеспечивающему
минимум общих издержек управления запасами. В практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется
по каким-либо частным организационным соображениям, например, удобство транспортировки. Очень часто данная система
управления запасами используется, если поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии поставки.
Максимальная величина запаса может несколько колебаться в зависимости от фактического потребления запаса в
период между подачей заказа и поступлением партии товаров.
Система с фиксированным размером заказа позволяет работать в условиях сравнительно низкого запаса, защищая в то
же время, предприятие от дефицита за счет наличия страхового запаса (если же спрос непредвиденно увеличится за время
поставки или же будет нарушен срок поставки, то начинает работать страховой запас).
Системы с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке фактического уровня запасов целесообразно
применять в следующих ситуациях.
1. Большие потери от отсутствия запасов. Данная система обычно используется не для всех материалов, а только для
наиболее важных, ценных материалов, дефицит которых недопустим.
2. Большие затраты на содержание запасов, так как она позволяет работать в условиях сравнительно низкого запаса.
3. Высокая степень неопределенности спроса (т.е. спрос на товар плохо прогнозируется).
Преимущества системы с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке фактического уровня запасов:
−
постоянная величина заказа, что снижает часть логистических издержек;
−
меньший уровень максимального желательного запаса;
−
экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы и отвлекаемых
финансовых ресурсов;
−
защита от дефицита.
Основным недостатком данной системы является ведение постоянного контроля наличия запасов на складе.
Итак, рассматриваемую систему целесообразно использовать в случаях, когда спрос на товары обладает высокой
степенью неопределенности и отсутствие запасов влечет за собой большие потери. Большие потери могут возникать либо в
случае непредвиденного сильного увеличения спроса на продукцию, либо в случае, если товар стоит дорого и его отсутствие
влечет за собой большой объем упущенной прибыли. Например, это может быть сложная дорогостоящая бытовая техника. С
одной стороны ее продажи приносят достаточный доход, и отсутствие необходимого товара грозит потерей значительных
сумм прибыли. С другой стороны, сложная бытовая техника быстро устаревает, и создание излишних запасов может
привести к невостребованности товара.
Пример. Проведем моделирование системы с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке
фактического уровня запасов по следующим данным: Размер запасов на начало рассматриваемого периода – 100 шт.
Среднесуточный сбыт: первый месяц – 3 шт./день, второй – 4 шт./день, третий – 3, четвер-

Страницы