ВУЗ:
Составители:
1.2.3. Стратегия CALS
Путь реализации концепции CALS содержится в стратегии CALS,
предполагающей создание единого информационного пространства
(ЕИП) для всех участников ЖЦ изделия (в том числе, эксплуатирую-
щих организаций) [45 – 49].
ЕИП должно обладать следующими свойствами: вся информация
представлена в электронном виде; охватывается вся информация, соз-
данная об изделии; используются программно-аппаратные средства,
уже имеющиеся у участников ЖЦ.
При реализации стратегии CALS должны использоваться три
группы методов, называемых CALS-технологиями:
1. Технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов – на-
бор организационных методов реструктуризации способа функциони-
рования предприятия с целью повышения его эффективности. Эти техноло-
гии нужны для того, чтобы корректно перейти от бумажного к электронному
документообороту и внедрить новые методы разработки изделия.
2. Технологии представления данных об изделии в электронном
виде – набор методов для представления в электронном виде данных
об изделии, относящихся к отдельным процессам ЖЦ изделия. Эти
технологии предназначены для автоматизации отдельных процессов
ЖЦ.
3. Технологии интеграции данных об изделии – набор методов
для интеграции автоматизированных процессов ЖЦ и относящихся к
ним данных, представленным в электронном виде, в рамках ЕИП. Эти
технологии относятся ко второму этапу создания ЕИП.
При интеграции всех данных об изделии в рамках ЕИП применя-
ются специализированные программные средства [50] – системы
управления данными об изделии (PDM – Product Data Management).
Задачей PDM-системы является аккумулирование всей информации
об изделии, создаваемой прикладными системами, в единую логиче-
скую модель. Поскольку потребитель тоже является полноправным
участником ЖЦ изделия, необходимо обеспечение для него доступа в
ЕИП.
2. ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
НАУКОЕМКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Востребованность рынком высокотехнологичной продукции обу-
словлена следующими обстоятельствами:
− постоянно возрастает значение наукоемких технологий в реше-
нии государственных оборонных, народнохозяйственных и научных
задач;
− имеются реальные возможности использования научно-техни-
ческого и технологического потенциала наукоемких отраслей про-
мышленности для технического перевооружения производственной
базы других отраслей промышленности.
2.1. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ НАУКОЕМКОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Главными специфическими особенностями в организации, управ-
лении, условиях хозяйствования наукоемких производств являются
следующие:
− их комплексный характер, позволяющий решать все проблемы
создания техники от научных исследований и опытно-
конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;
− большой объем НИОКР, выполнение экспериментальных об-
разцов продукции, их доводкой в течение всего времени производства
из-за конструктивных изменений и модификаций;
− значительная продолжительность жизненного цикла продукции,
что усложняет управление производством из-за запаздывания во вре-
мени эффекта управляющих воздействий и повышает ответственность
за выбор стратегии развития;
− политемность исследований и разработок, диверсифицирован-
ность и многоассортиментность производства;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »