ВУЗ:
Составители:
тельности. Из отечественных разработок к данной категории следует отне-
сти такие, как "Галактика", "Босс-корпорация", которые имеют большое
количество модулей.
Производственные системы включают подклассы средних интег-
рированных систем: JD Edwards (Robertson & Blums), MFG-Pro
(QAD/BMS), SyteLine (СОКАП/SYMIX) и крупных: SAP/R3 (SAP
AG), Baan (Baan), BPCS (ITS/SSA), Oracle Applications. Эти системы,
в первую очередь, предназначены для управления и планирования
производственного процесса. Производственные системы ориентиро-
ваны на одну или несколько отраслей и/или типов производства: се-
рийное сборочное, мало-серийное и опытное, дискретное, непрерыв-
ное.
Следует отметить, что среди тиражируемых производственных систем
отсутствуют системы, ориентированные на наукоемкие предприятия, а со-
ответственно, не разработаны и бизнес-модели данного типа производств.
Существуют исследования наукоемких производств, связанные с от-
дельными подсистемами: календарным планированием [31], поддержкой
принятия решений [32].
Для обоснования выбора той или иной ИС для внедрения на кон-
кретном предприятии необходимо провести анализ существующих си-
стем, которые следует строить на следующих критериях:
1. Функциональные возможности – соответствие автоматизиро-
ванной системы тем основным бизнес-функциям [33], которые суще-
ствуют или планируются к внедрению в организации.
2. Совокупная стоимость владения ИС – сумма прямых и косвен-
ных затрат, которую несет владелец системы за период жизненного
цикла последней.
3. Перспективы развития и поддержки ИС, которые определяются
поставщиком и тем комплексом стандартов, который заложен в сис-
тему и составляющие ее компоненты. Устойчивость поставщика и
поставщиков отдельных компонентов определяется, в первую оче-
редь, временем существования их на рынке и долей рынка, которую
они занимают.
4. Техническая характеристика: архитектура системы; масштаби-
руемость; надежность, особенно в части выполнения бизнес-
процедур; способность восстановления при сбое оборудования; нали-
чие средств архивирования и резервного копирования данных; сред-
ства защиты от преднамеренных и не преднамеренных технических
нападений; поддерживаемые интерфейсы для интеграции с внешними
системами.
1.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
В ПРОЕКТИРОВАНИИ АИСУП
В настоящее время получение достоверной информации и ее бы-
стрый анализ стали важнейшими предпосылками успешной разработ-
ки большого проекта [34]. Это особенно актуально, если объект и его
внешняя среда представляют собой комплекс сложных процессов и
факторов, существенно влияющих друг на друга [35, 36].
1.2.1. Структурный подход к проектированию
К руководителю предприятия часто поступает неструктуриро-
ванный, несвязанный поток информации. Выход – делегирование
полномочий службам. Это делегирование должно основываться на
жестком регламенте схем обработки информации и принятия реше-
ний.
Делегирование полномочий и оперативное снабжение руководи-
телей информацией возможно, когда все ресурсы и материалы де-
тально спланированы и сбалансированы, конечный результат тща-
тельно просчитан и оценен [37 – 39].
Проблемы делегирования полномочий и оперативного снабжения ру-
ководителей информацией невозможно решить, не используя современные
подходы к информационному управлению экономической си-стемой [40].
Выделим при разработке АИСУП два основных этапа:
1. Предварительное обследование предприятия, в которое входит
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »