Автоматизированные информационные системы управления инновационным наукоемким предприятием. Дмитриевский Б.С. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

функциональных систем, но в разных объемах и с разной степенью
обобщения. Нижний уровень – оперативное управление, верхний –
стратегическое. Информационная система верхнего уровня должна
обеспечивать поддержку принятия решений по реализации стратеги-
ческих целей развития организации [12, 13].
Корпоративные информационные системы используются для ав-
томатизации всех функций предприятия. Создание таких систем тре-
бует изменений в самой структуре предприятия.
1.1.2. Зарубежные и отечественные корпоративные
информационные системы
Эволюция зарубежных корпоративных информационных систем
началась несколько раньше, чем российских [14 – 17]. С целью опти-
мального управления производством от поставки сырья и комплек-
тующих [18] до удовлетворения запросов конечных потребителей бы-
ла разработана первая концепция управления, которая стала стандар-
том. Она получила название MRP (Material Requirements Planning) и
состояла в планировании потребностей в материалах для производст-
ва.
Доработка и расширение стандарта MRP положением о формиро-
вании производственной программы в масштабах всего предприятия и
контроля ее выполнения на уровне подразделений привели к появле-
нию MRP II (Manufacturing Resource Planning), позволявшему плани-
ровать все производственные ресурсы (оборудование, сырье и т.д.).
Дальнейшая эволюция породила широко известный и, по всей
видимости, самый распространенный в настоящее время стандарт
ERP (Enterprise Resource Planning) (рис. 1.1), предусматривающий
управление всеми ресурсами предприятия (производственными ре-
сурсами, финансовыми ресурсами, заказами и т.д.) [19]. Все ERP-
системы создавались, исходя из системного подхода к автоматизации
функций управления производством, что позволило реализовать ин-
тегрируемость "естественным путем".
Наконец, стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource
Planning), который, как предполагается, должен заменить ERP [20].
Это новейшая технология управления, реализованная на принципе
SCM (Supply Chain Management), который подразумевает управление
не только внутренними ресурсами предприятия, но и важнейшими
внешними (например, учет заказчиков и поставщиков). Подход CSRP
позволяет интегрировать взаимоотношения "потребитель – предпри-
ятие" с внутренними бизнес-процессами предприятия.
Исторически российские экономические информационные системы
возникали как учетные бухгалтерские системы [21 – 24]. Впоследствии они
дорабатывались с целью расширения спектра автоматизированных функ-
ций, но основа оставалась неизменной [25]. Базовый принцип построения
подобных систем состоит в унификации данных.
Финансово-управленческие системы включают подклассы ло-
кальных и малых интегрированных систем [26]. Такие системы пред-
назначены для ведения учета по одному или нескольким направлени-
ям (бухгалтерия, затраты, учет кадров, делопроизводство [27 – 30] и
т.д.).
К локальным системам можно отнести такие продукты, как
"1С: Предприятие". Системами этого типа может воспользоваться практи-
чески любая организация, которой необходимо управление финансовыми
потоками и автоматизация учетных функций.
Малые интегрированные системы строятся уже не "под бухгалтера", а
"под управляющего". Бухгалтерская составляющая здесь перестает быть
главенствующей, важнее взаимосвязь всех модулей, и система превращает-
ся в корпоративную систему управления финансово-хозяйственной дея-
Прием
заказов
Планирование
производства
Производство
Финансы
Доставка
Рис. 1.1. Стандарт ERP

Страницы