ВУЗ:
Составители:
ся на функционально-информационных моделях, а деятельность под-
си-стем управления рассматривается как совокупность взаимосвязан-
ных бизнес-процессов.
Во второй главе раскрывается специфика наукоемких производств и
основные особенности общей задачи управления деятельностью наукоем-
кого предприятия. На наукоемком предприятии возникает множество
управленческих задач, причем необходимо управлять не только техниче-
ским, финансово-экономическим, но и человеческим потенциалом пред-
приятия.
Для управления в долгосрочном периоде предложена концепция, ос-
нованная на подходе к ЖЦП как к взаимосвязи производственных процес-
сов, происходящих одновременно. Управление осуществляется на основе
системы оперативной отчетности по принципу уменьшения отклонения от
плановой траектории.
АИСУ строится как многоуовневая система. Верхний уровень – дол-
госрочное планирование, средний – управление основной производствен-
ной деятельностью, нижний – управление технологическими процессами.
В третьей главе рассматриваются вопросы построения функциональ-
но-информационной модели. Приведена модель информационных потоков
базовых процессов: планирование и составление отчетов, закупка, произ-
водство, НИОКР, учет трудовых затрат, продажа, которые в совокупности
реализуют все основные виды деятельности наукоемкого предприятия.
Подробно рассматривается модель маркетинговой деятельности, управле-
ния планированием, бухгалтерского и оперативного учета.
В четвертой главе описывается система оперативной отчетности. Сис-
тема отчетов должна охватывать и представлять все виды деятельности
наукоемкого предприятия и отображать данные в сводной форме. Были
выбраны основные оперативные отчеты. Анализ бизнес-процессов пред-
приятия позволил выявить основные управленческие задачи и составить
систему отчетов, необходимых для управления.
С учетом проведенного анализа информационных потоков, задействован-
ных в формировании оперативной отчетности на наукоемком предприятии,
построена модель системы оперативной отчетности, охватывающая дея-
тельность основных подразделений предприятия.
Пятая глава посвящена разработке подсистем автоматизированной
информационной системы основных функций менеджмента. Функцио-
нальную структуру АИСОФМ определяют задачи, стоящие перед наукоем-
ким химическим производством. Из анализа бизнес-модели предприятия
выделены следующие функциональные подсистемы: управление докумен-
тооборотом, менеджмент ресурсов, мониторинг технических и финансово-
хозяйственных параметров, анализ данных. Разработаны функциональные
модели, модели потоков данных, логические модели данных, алгоритмиче-
ское и программное обеспечение.
В шестой главе представлены системы автоматизированного проекти-
рования аппаратов, способы управления технологическими процессами,
математические модели и оптимизация процессов сушки и гранулирования,
нагрева в формовочных машинах.
В седьмой главе приводятся примеры реализации и апробации
подсистем контроля исполнительской деятельности персонала, анали-
за производственной и хозяйственной деятельности наукоемкого
предприятия.
1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ
АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Управление предприятием в условиях перехода к рыночной эко-
номике представляет собой нетривиальную задачу, так как использу-
ется большое многообразие ресурсов, а скорость изменения влияния
окружающей среды довольно высока. Эффективность автоматизации,
в первую очередь, зависит от того, насколько широко и глубоко она
охватывает деятельность предприятия [1 – 5].
Существует определенная взаимосвязь между методами создания
информационных систем и дисциплинами совершенствования собст-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »