Автоматизированные информационные системы управления инновационным наукоемким предприятием. Дмитриевский Б.С. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

венно управления организационной и производственной деятельно-
стью предприятия. Отчасти именно поэтому возникли задачи по-
строения автоматизированных систем сбора, хранения, обработки и
анализа информации в целях управления предприятием.
Задачам разработки систем управления предприятием посвящено
большое количество публикаций. Начало этим работам положили
Л.В. Канторович [6], В.М. Глушков, [7], в химических производствах
В.В. Кафаров [8] и др. Следует отметить, что и в настоящее время эти
работы не утратили своей значимости. Обобщение отечественного
опыта на первом этапе развития АСУП представлено в работе [9], на
современном – в [10].
Задачи создания автоматизированной информационной системы
управления предприятием можно разделить на два класса:
− к первому классу относятся задачи, в которых внедрение авто-
матизированной информационной системы производится на основе
одного готового программного продукта или интеграции нескольких;
− во втором классе задач создание и внедрение автоматизирован-
ной информационной системы происходит одновременно с созданием
программного обеспечения. При этом используются CASE-
технологии, максимально систематизирующие и автоматизирующие
все этапы разработки.
1.1. КЛАССИФИКАЦИЯ АИСУП
Автоматизированные информационные системы разнообразны и
могут классифицироваться по большому количеству признаков. Рас-
смотрим классификации с точки зрения управления предприятием.
1.1.1. Классификация информационных систем
по функциональному признаку и уровням управления
Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а
также ее основные цели, задачи и функции и может быть использован
при классификации информационных систем.
Выделим основные типовые виды деятельности, которые опреде-
ляют функциональный признак классификации информационных си-
стем: производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая.
Производственная деятельность связана с непосредственным вы-
пуском продукции и направлена на создание и внедрение в производ-
ство научно-технических новшеств.
Маркетинговая деятельность включает в себя: анализ рынка про-
изводителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;
организацию рекламной кампании по продвижению продукции.
Финансовая деятельность связана с организацией контроля и ана-
лиза финансовых ресурсов предприятия на основе бухгалтерской, ста-
тистической, оперативной информации.
Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку спе-
циалистов, а также ведение документации.
Указанные направления деятельности определили типовой набор
информационных систем: производственные системы; системы мар-
кетинга; финансовые и учетные системы; системы кадров; прочие ти-
пы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от спе-
цифики деятельности предприятия.
Для большинства типовых информационных систем разработаны
типовые модели управления, включающие в себя шаблоны организа-
ционных структур, бизнес-процессов, правила принятия решений
[11].
Основная информационная система функционального назначения
может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфунк-
ций.
Один из возможных вариантов классификации информационных
систем с учетом уровней управления зависит от того, чьи интересы
она обслуживает и на каком уровне управления.
Любой уровень управления нуждается в информации из всех

Страницы