Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 111 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

111
Рис. 4.10. Зависимость затрат от уровня научно-технических показателей
Седьмой фактор – уровень цен, тарифов, ставок используемых в
конкретной инновационной деятельности.
Восьмой фактор – уровень управления затратами, который
проявляется в наличии технически и экономически обусловленных норм
расхода ресурсов, умении прогнозировать, планировать и контролировать
затраты. Большое значение здесь имеют информационная составляющая,
наличие современных информационных технологий.
4.3.3. Методы расчета бюджета НИОКР
Одной из важнейших проблем в управлении инновационными
затратами, стоящих перед руководством фирмы, является решение
вопроса: какие средства следует выделять на исследования и разработки.
Существует ряд подходов к этой проблеме, которые используют
различные методы:
• межфирменных сравнений;
• постоянного отношения к сумме оборота;
• постоянного отношения к прибыли;
• планирования от «базы
».
• расчета затрат на согласованную программу.
Метод межфирменных сравнений применяется для грубой прикидки
затрат на основе информации о фирмах-конкурентах. Он может 
                                                       Теоретический предел



   Затраты
  на единицу
   целевого
  параметра




                                         Величина целевого параметра изделия
     Рис. 4.10. Зависимость затрат от уровня научно-технических показателей
      Седьмой фактор – уровень цен, тарифов, ставок используемых в
конкретной инновационной деятельности.
      Восьмой фактор – уровень управления затратами, который
проявляется в наличии технически и экономически обусловленных норм
расхода ресурсов, умении прогнозировать, планировать и контролировать
затраты. Большое значение здесь имеют информационная составляющая,
наличие современных информационных технологий.

               4.3.3. Методы расчета бюджета НИОКР
      Одной из важнейших проблем в управлении инновационными
затратами, стоящих перед руководством фирмы, является решение
вопроса: какие средства следует выделять на исследования и разработки.
      Существует ряд подходов к этой проблеме, которые используют
различные методы:
       • межфирменных сравнений;
       • постоянного отношения к сумме оборота;
       • постоянного отношения к прибыли;
       • планирования от «базы».
       • расчета затрат на согласованную программу.
      Метод межфирменных сравнений применяется для грубой прикидки
затрат на основе информации о фирмах-конкурентах. Он может


                                      111

Страницы