Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 120 стр.

соответствующую сумму баллов получают стоимость одного балла, так
называемый ценностный множитель. Величина себестоимости нового
изделия получается в результате ценностного множителя на сумму баллов.
      Корреляционный анализ, основанный на использовании методов
математической статистики, позволяет выявить комплексное влияние на
величину себестоимости ряда основных, наиболее существенных
факторов. При использовании этого метода себестоимость серийного
изготовления проектируемого изделия рассматривается как функция
выбранных характеристик
                            С = f (x1;x2;…;хn),
где x1;x2;…;хn – факторы, характеризующие конструкционные и
эксплуатационные параметры изделия либо какие-то факторы
ценообразования.

     4.4. Организация инновационной деятельности
      Инновационная деятельность может осуществляться в рамках
стандартных    организационных     структур,  таких  как   линейно-
функциональные, дивизиональные. Дивизиональные структуры строятся,
как правило, по типу стратегических хозяйственных единиц (СХЕ),
направленных на определенную отрасль, сегмент рынка.
      Управление инновационным процессом при этом может носить как
централизованный, так и координационный характер.
      При централизованном управлении инновациями руководство
осуществляется из единого центра и характеризуется жестким
подчинением, четким распределением полномочий и ответственности,
тотальным контролем. Например, так происходит управление проектами
государственного и военного назначения.
      При координационном (штабном) управлении инновациями
создаются специальные штабные структуры, включающие представителей
функциональных подразделений. Основная задача таких штабных
структур   (советов,    комитетов)   заключается   в  использовании
горизонтальных связей для кооперации, согласования деятельности и
распределения ресурсов.
      Гибкой формой организации инновационной деятельности являются
проектные и матричные структуры.
    Например, на подобных принципах организованы так называемые
"проектные центры" во многих крупных фирмах – IBM, "Дженерал
Моторс".
    На японской фирме "Хонда" организационная структура состоит из
большого количества рабочих групп. Дисциплина и отношения


                                 120