Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 121 стр.

подчиненности вытекают из недекларируемых традиций культуры этой
фирмы, основной тип власти – власть авторитета.
      В настоящее время доминирует тенденция децентрализации –
передачи большей хозяйственной самостоятельности руководителям
исследовательских и проектно-конструкторских служб, которые в
пределах выделенного им бюджета принимают инициативные
управленческие решения.
      В любом случае организационная структура предприятия должна
гарантировать эффективное функционирование двух взаимодополняющих
сфер деятельности – стратегической по развитию будущего потенциала и
оперативной по реализации существующего инновационного потенциала в
доходы и рост фирмы.
      Наиболее современными являются структуры, организованные по
принципу хозрасчета. В этом случае выделяются центры прибыли,
венчурные центры и центры затрат. Например, та СХЕ, продукт которой
находится в стадии роста и зрелости, является центом прибыли. Другая
СХЕ в это время может находиться на начальных фазах инновационного
процесса, осуществляя маркетинговые и научные исследования, выполняя
опытно-конструкторские работы. Эта СХЕ является венчурным центом, но
спустя некоторое время, когда новый продукт выйдет на рынок, и доходы
от продаж превысят расходы на производство, она станет центром
прибыли. В то же время на предприятии существуют ряд подразделений,
которые являются только затратными, например, энергетические службы,
центральный административный аппарат и т. д.

             4.4.1. Некоторые особенности системы
                  управления инновациями
      Управление инновационной деятельностью имеет ряд особенностей
по сравнению с традиционным, рутинным производством. К ним
относятся:
       • Инновационная установка высшего руководства, которое
   является инициатором инновационного процесса.
       • Приоритет инновации как главной организационной ценности.
   Признание нормой постоянно проводимых организационных
   изменений.
       • Освобождение части лучших работников от рутинных работ для
   творческой инновационной деятельности.
       • Организация консультационной помощи в области нововведений.
   Крупные компании создают специальные консультационные или
   аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной


                                 121