Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 124 стр.

        • конструирование – конструирование макетов изделия, опытных
   образцов, самого изделия;
        • программно-инженерные        –      инженерные      расчеты,
   программирование, компьютерное моделирование;
        • технологические – разработка технологий изготовления модели,
   опытного образца и изделия;
        • экспериментально-производственные – изготовление, испытание
   и доводка модели, опытного образца и изделия;
        • контрольные – контроль достижения целей проектирования.
      Обеспечивающие функции проектных работ включают обеспечение
необходимыми      ресурсами:    материалами,     энергией,  средствами
производства, информацией, программными средствами.
      Вспомогательные и управленческие функции аналогичны функциям
для научных работ.
      2-й этап. Построение организационной структуры и системы
управления
      Производится выбор типовой структуры организации: линейно-
функциональная, проектная, матричная и т.д. Для выполнения функций
назначаются подразделения и исполнители, а также менеджеры,
ответственные за их выполнение.
      При построении структуры и организации работ необходимо
учитывать следующие принципы:
      принцип специализации – подразделения и сотрудники организации
специализируются на выполнении определенных видов работ (функций);
      принцип композиции (интеграции) – все функции должны
объединяться в единое целое и обеспечивать достижение общих целей;
      принцип пропорциональности и сбалансированности – требует
равенства производственных возможностей (пропускной способности)
всех подразделений, участвующих в едином научно-техническом процессе.
Это обеспечивается расчетами необходимого количества персонала и
средств производства;
      принцип централизации – с точки зрения управления понимается как
сосредоточение принятия важнейших решений на вышестоящем уровне
организации. С точки зрения общей организации труда это концентрация
всех исследовательских и проектных работ в едином научно-техническом
центре;
      принцип единоначалия – регламентирует наличие у каждого
работника только одного непосредственного руководителя.
      Кроме того, при построении структуры организации следует
учитывать объемы выполняемых работ и тип производства, нормативы
выполнения тех или иных работ и нормы управляемости. Как показывает

                                 124