Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 135 стр.

      • создание специальных координирующих структур – советов,
  комитетов, в которые входят представители подразделений,
  принимающих участие на разных фазах инновационного процесса;
      • создание системы референтов и консультантов;
      • полная доступность рабочей информации. Создание системы
  отчетов, то есть документов, отражающих результаты работы
  подразделений в установленных “контрольных точках”. Доступность,
  открытость этих отчетов для менеджеров и ведущих специалистов всех
  подразделений;
      • высокая интенсивность плановых коммуникаций;
      • поощрение высшим руководством неплановых неформальных
  коммуникаций;
      • стажировки и ротация. Например, конструктор может некоторое
  время поработать в службах сбыта и маркетинга;
      • участие персонала в завершении или начале смежной фазы.
  Например, представители производственных цехов (представители
  фазы производства) участвуют в изготовлении опытных образцов
  нового изделия (фаза НИОКР) или представители опытно-
  конструкторского бюро (представители фазы НИОКР) участвуют во
  внедрении нового изделия в цехах серийного производства;
      • трансферт передового опыта;
      • обучение смежным профессиям.

               Наука        Разработка            Сбыт

                                      Производство

                  Рис. 4.12. Схема межфазной координации



      4.6. Контроль в инновационной деятельности
      Контроль в инновационной деятельности приобретает особое
значение в связи с высокими рисками.
      Перед    началом    инновационной    деятельности   на    этапе
предварительного      контроля    определяются   количественные     и
качественные показатели всех видов имеющихся у предприятия ресурсов,
необходимых для осуществления инновационного проекта, а также
стандарты и нормы будущей деятельности.



                                   135