Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 136 стр.

      Оценка и анализ полученной информации должны дать ответы на
вопросы – возможно ли начать инновационный процесс, какие
дополнительные ресурсы необходимы, сможет ли организация обеспечить
необходимое качество проектных работ.
      В ходе текущей деятельности очень важен стратегический
контроль над расходованием ресурсов (учет затрат) путем сопоставления
запланированных затрат с фактическими. Перерасход ресурсов частое
явление для инновационной деятельности, в некоторых случаях это
приводит к значительному недополучению запланированной прибыли.
      Кроме того, в ходе текущей деятельности за счет обратной связи
осуществляется оценка совпадений ожидаемых результатов с реальными.
И если при простом воспроизводственном процессе в случае несовпадений
ожиданий и реальности обычно производят корректировку текущей
деятельности, то при инновационном процессе часто приходится
корректировать ранее принятые нормы и стандарты.
      Следующей особенностью контроля инновационного процесса
является его всесторонний критический анализ результатов, включающий
обсуждение всех возникающих проблем. Результатом такого критического
анализа может быть существенное изменение направления проектных
работ или даже их полное прекращение.
      Для обеспечения всестороннего критического анализа результатов
необходимо      хорошо    отлаженное    информационное     обеспечение
руководства о результатах инновационной деятельности, иногда вплоть до
мелочей. Как показывает практика, в инновационном процессе мелочный
просчет может сыграть роль “слабого звена” и вызвать цепную реакцию,
ведущую к краху всей системы.
      При текущем контроле осуществляется оценка трех аспектов
реализации проекта:
       • Время – проект должен быть выполнен в установленные сроки.
       • Стоимость – должен быть выдержан бюджет проекта.
       • Качество – должны быть выдержаны установленные
   характеристики проекта.
      Еще одна особенность контроля в инновационной деятельности
заключается в том, что особое значение имеет контроль «на стыках» фаз
инновационного процесса при передаче результатов с одной фазы на
другую. При этом каждая фаза инновационного процесса начинается с
предварительного контроля и заканчивается итоговым контролем (рис.
4.13). Для осуществления итогового контроля организуется приемная
комиссия, в которую должны входить представители от обеих фаз –
передающей и принимающей. Например, при передаче проектной


                                 136