Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 155 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

155
Глава 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1. Экспертиза инновационных проектов
Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня
проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании
экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме
финансирования. Кроме того при экспертизе следует рассматривать не
один, а несколько вариантов проекта. При этом необходимо:
• оценить выгодность каждого из возможных вариантов
осуществления проекта;
• сравнить
варианты и выбрать наилучший из них.
Существуют три основных метода экспертизы инновационных
проектов:
• описательный;
• сравнения положений "до" и "после";
• сопоставительная экспертиза.
Описательный метод заключается в том, что рассматривается
потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на
ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые
результаты обобщаются, сопоставляются прогнозы и
учитываются
побочные процессы и риски. При описательном методе определяющим
является системный подход, при котором рассматривается взаимодействие
инновации со всеми подсистемами внешней среды: патентным правом,
налоговым законодательством, экологией, юридическими законами,
конкурентами и т.д.
Описательный метод в основном является качественным, а не
количественным методом, отсюда его основной недостаток –
субъективность эксперта и невозможность
корректно сопоставить
альтернативные варианты.
Метод сравнения положений «до» и «после» использует как
качественные, так и количественные показатели проекта. Однако и этому
методу присуща высокая вероятность субъективной оценки проекта.
Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении нескольких
проектов (вариантов проектов) по различным критериям. Она может также
включать сравнение положения предприятий и организаций, получающих
государственное финансирование и не получающих его. При
сопоставительной экспертизе предусматривается три этапа: 
         Глава 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
      ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
        5.1. Экспертиза инновационных проектов
      Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня
проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании
экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме
финансирования. Кроме того при экспертизе следует рассматривать не
один, а несколько вариантов проекта. При этом необходимо:
        • оценить выгодность каждого из возможных вариантов
   осуществления проекта;
        • сравнить варианты и выбрать наилучший из них.
      Существуют три основных метода экспертизы инновационных
проектов:
        • описательный;
        • сравнения положений "до" и "после";
        • сопоставительная экспертиза.
      Описательный метод заключается в том, что рассматривается
потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на
ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые
результаты обобщаются, сопоставляются прогнозы и учитываются
побочные процессы и риски. При описательном методе определяющим
является системный подход, при котором рассматривается взаимодействие
инновации со всеми подсистемами внешней среды: патентным правом,
налоговым законодательством, экологией, юридическими законами,
конкурентами и т.д.
      Описательный метод в основном является качественным, а не
количественным методом, отсюда его основной недостаток –
субъективность эксперта и невозможность корректно сопоставить
альтернативные варианты.
      Метод сравнения положений «до» и «после» использует как
качественные, так и количественные показатели проекта. Однако и этому
методу присуща высокая вероятность субъективной оценки проекта.
      Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении нескольких
проектов (вариантов проектов) по различным критериям. Она может также
включать сравнение положения предприятий и организаций, получающих
государственное финансирование и не получающих его. При
сопоставительной экспертизе предусматривается три этапа:


                                  155

Страницы