Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 156 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

156
1. Первый этап – предварительное рассмотрение проектов и решение
следующих задач: определение информационной базы оценки, методов
определения стоимостных и натуральных показателей, критериев оценки
проектов, отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня,
составление мотивированных заключений по отдельным проектам,
определение экспертов по каждому проекту для индивидуальной
экспертизы.
Сравнение и оценка проектов могут происходить по следующим
критериям:
А. Цели организации, стратегия, политика и ценности
• совместимость проекта с текущей стратегией организации и
долгосрочным планом;
• оправданность изменений в стратегии организации (в случае если
этого требует принятие проекта);
• соответствие проекта отношению организации к риску;
• соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
• соответствие проекта требованиям организации с
учетом
временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект);
• соответствие проекта потенциалу роста организации;
• устойчивость положения организации;
• степень диверсификации организации, которая влияет на
устойчивость ее положения;
• влияние финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на
современное состояние дел в организации;
• влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения
задач
от запланированных, а также влияние неудачи проекта на
состояние дел в организации.
Б. Финансовые критерии:
• размер инвестиций (вложения в производство, вложение в
маркетинг, затраты на НИОКР;
• чистый приведенный доход (FV);
• рентабельность (PI);
• внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR)
• срок окупаемости;
• соответствие проекта критериям экономической эффективности
капиталовложений, принятым в организации;
• стартовые затраты на осуществление проекта;
• наличие финансов в нужные моменты времени;
• влияние принятия данного проекта на другие проекты,
требующие финансовых средств; 
      1. Первый этап – предварительное рассмотрение проектов и решение
следующих задач: определение информационной базы оценки, методов
определения стоимостных и натуральных показателей, критериев оценки
проектов, отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня,
составление мотивированных заключений по отдельным проектам,
определение экспертов по каждому проекту для индивидуальной
экспертизы.
      Сравнение и оценка проектов могут происходить по следующим
критериям:
      А. Цели организации, стратегия, политика и ценности
        • совместимость проекта с текущей стратегией организации и
   долгосрочным планом;
        • оправданность изменений в стратегии организации (в случае если
   этого требует принятие проекта);
        • соответствие проекта отношению организации к риску;
        • соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
        • соответствие проекта требованиям организации с учетом
   временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект);
        • соответствие проекта потенциалу роста организации;
        • устойчивость положения организации;
        • степень диверсификации организации, которая влияет на
   устойчивость ее положения;
        • влияние финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на
   современное состояние дел в организации;
        • влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения
   задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на
   состояние дел в организации.
      Б. Финансовые критерии:
        • размер инвестиций (вложения в производство, вложение в
   маркетинг, затраты на НИОКР;
        • чистый приведенный доход (FV);
        • рентабельность (PI);
        • внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR)
        • срок окупаемости;
        • соответствие проекта критериям экономической эффективности
   капиталовложений, принятым в организации;
        • стартовые затраты на осуществление проекта;
        • наличие финансов в нужные моменты времени;
        • влияние принятия данного проекта на другие проекты,
   требующие финансовых средств;

                                  156

Страницы