Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 24 стр.

UptoLike

24
источника и анализ полученной информации. Работа менеджера в этом
случае очень близка к работе ученого. Такие функции менеджмента, как
исследование и анализ ставятся на первое место.
Источники инноваций находятся как вне, так и внутри организации.
Во внешней среде организации выделяют два вида источников:
изменения фоновой среды (макросреды) организации;
изменения
деловой среды.
Изменения фоновой среды это изменения политических,
экономических, научно-технических, социальных, экологических и
правовых факторов. Для исследования и анализа изменений всех
вышеперечисленных факторов макросреды, используются методы PEST –
анализа.
Наибольший интерес с точки зрения инновационного менеджмента
представляют научно-технические факторы. Те фирмы, которые
своевременно не сумели отследить новые открытия
и изобретения в
областях науки, соответствующих их сфере деятельности, могут испытать
так называемый футуро-шокослабление конкурентных позиций, провал
в хозяйственной деятельности из-за быстрого морального устаревания
продукта фирмы.
Так в 70-х годах крупнейшие американские фирмы, производящие
компьютеры, не сумели увидеть те преимущества, которые несут
кремниевые микросхемы. Однако двое молодых
американцев, вложив 1300
долл., собрали первый в мире персональный компьютер. Спустя 4 года
прибыль созданной ими фирмы «APPLE» составляла 200 млн долл.
При исследовании научно-технических факторов следует обращать
внимание на науки в смежных и даже, казалось бы, далеких от сферы
деятельности фирмы отраслях. Открытия, сделанные там, через некоторое
время могут распространиться на многие производственные
и
непроизводственные отрасли. Яркий пример томуразвитие
микроэлектроники, которая находит применение практически во всех
видах деятельности человекав медицине, образовании, станкостроении и
т.д., заменив традиционные технологии.
Для прогноза изменений научно-технических и, как следствие,
экономических факторов используется теория циклов хозяйственной
конъюнктуры Кондратьева. Дополнительно изменения научно-
технических факторов исследуются с
помощью группы методов анализа
тенденций технического прогресса.
Для поиска инновационных возможностей в деловой среде
необходимо изучать и контролировать инновации деловых партнеров
фирмы, например, поставщиков сырья или оборудования, которые цепной
реакцией могут вызвать инновационный процесс в самой фирме.
источника и анализ полученной информации. Работа менеджера в этом
случае очень близка к работе ученого. Такие функции менеджмента, как
исследование и анализ ставятся на первое место.
        Источники инноваций находятся как вне, так и внутри организации.
        Во внешней среде организации выделяют два вида источников:
         • изменения фоновой среды (макросреды) организации;
         • изменения деловой среды.
        Изменения фоновой среды – это изменения политических,
экономических, научно-технических, социальных, экологических и
правовых факторов. Для исследования и анализа изменений всех
вышеперечисленных факторов макросреды, используются методы PEST –
анализа.
        Наибольший интерес с точки зрения инновационного менеджмента
представляют научно-технические факторы. Те фирмы, которые
своевременно не сумели отследить новые открытия и изобретения в
областях науки, соответствующих их сфере деятельности, могут испытать
так называемый футуро-шок – ослабление конкурентных позиций, провал
в хозяйственной деятельности из-за быстрого морального устаревания
продукта фирмы.
      Так в 70-х годах крупнейшие американские фирмы, производящие
компьютеры, не сумели увидеть те преимущества, которые несут
кремниевые микросхемы. Однако двое молодых американцев, вложив 1300
долл., собрали первый в мире персональный компьютер. Спустя 4 года
прибыль созданной ими фирмы «APPLE» составляла 200 млн долл.
        При исследовании научно-технических факторов следует обращать
внимание на науки в смежных и даже, казалось бы, далеких от сферы
деятельности фирмы отраслях. Открытия, сделанные там, через некоторое
время могут распространиться на многие производственные и
непроизводственные отрасли. Яркий пример тому – развитие
микроэлектроники, которая находит применение практически во всех
видах деятельности человека – в медицине, образовании, станкостроении и
т.д., заменив традиционные технологии.
        Для прогноза изменений научно-технических и, как следствие,
экономических факторов используется теория циклов хозяйственной
конъюнктуры Кондратьева. Дополнительно изменения научно-
технических факторов исследуются с помощью группы методов анализа
тенденций технического прогресса.
        Для поиска инновационных возможностей в деловой среде
необходимо изучать и контролировать инновации деловых партнеров
фирмы, например, поставщиков сырья или оборудования, которые цепной
реакцией могут вызвать инновационный процесс в самой фирме.

                                   24