Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 26 стр.

      Вышеперечисленные источники инноваций, находящиеся в деловой
среде, изучаются и анализируются методами маркетинговых
исследований.
      Во внутренней среде организации также существует два вида
источников:
       • изменения внутренней среды организации;
       • решение проблем и устранение недостатков организации.
      Изменения внутренней среды организации не столько дают
инновационную идею, сколько возможность инициации инновационного
процесса.
      Существует две разновидности изменений внутренней среды
организации:
       • эволюционные (естественные) изменения;
       • ситуационные изменения.
      В каждой организации происходит большое количество
эволюционных, естественных изменений. Такие, например, как моральное и
физическое старение оборудования или выпускаемого продукта,
приобретение опыта сотрудниками организации.
      Эти изменения происходят независимо от желания менеджеров, их
можно учитывать в своих планах и использовать для проведения
инноваций. Например, если менеджер знает о том, что оборудование
придется менять вследствие его износа, то он может использовать эту
возможность, для того чтобы внедрить взамен изношенного
принципиально новое оборудование и на основе этого новые технологии.
Или если менеджер видит, что его проектировщики приобрели большой
опыт, стали высококвалифицированными специалистами, то он может
давать им перспективные задания, например, по созданию техники нового
поколения.
      Удобным инструментом для анализа эволюционных изменений
является метод анализа жизненных циклов систем.
      Ситуационные изменения – это новые ситуации, часть которых
можно спрогнозировать заранее и быть готовыми к их использованию
(активные действия менеджера), а часть является внезапными,
неожиданными. На неожиданные ситуации менеджер вынужден
реагировать (реактивные действия менеджера) и, если получиться,
использовать представившуюся возможность для проведения инноваций.
      Искусство менеджмента в исключении неожиданных ситуаций, в
активных действиях, опережающих события. Для этого важно умение
владеть такими функциями менеджмента, как предвидение и
прогнозирование.


                                  26