Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

28
В заключение следует отметить, что по данным консалтинговых
фирм для осуществления одной инновации в среднем необходимо иметь
порядка 60 –80 разнообразных идей, которые должны будут пройти оценку
и отбор. Далеко не все идеи по тем или иным причинам найдут свое
быстрое воплощение. Например, идея фотографии ждала своего
внедрения более ста лет, идея телефона
– 56 лет, идея радиосвязи – 35
лет, а телевидение – 14 лет.
Общая классификация источников инновационных идей и методов
их анализа представлена на рис. 2.1.
-
PEST -
-
-
( )
Рис. 2.1. Источники инноваций
2.2. Оценка инновационного потенциала организации
Оценка потенциала организации – это оценка ее возможностей для
осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная
инвенция.
Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут
одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для
реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не
возможной.
Для оценки потенциала организации проводится
, прежде всего,
предварительный контроль (контроль по правилу “рецептурных книг”),
целью которого является определение соответствия количества и качества, 
      В заключение следует отметить, что по данным консалтинговых
фирм для осуществления одной инновации в среднем необходимо иметь
порядка 60 –80 разнообразных идей, которые должны будут пройти оценку
и отбор. Далеко не все идеи по тем или иным причинам найдут свое
быстрое воплощение. Например, идея фотографии ждала своего
внедрения более ста лет, идея телефона – 56 лет, идея радиосвязи – 35
лет, а телевидение – 14 лет.
      Общая классификация источников инновационных идей и методов
их анализа представлена на рис. 2.1.
                                                   Источники
                                                   инноваций



                    Изменения             Изменения                   Изменения              Проблемы и
                                                                                             недостатки
                     фоновой               деловой                    внутренней             внутренней
                      среды                 среды                       среды                  среды
 Анализ циклов
 хозяйственной
  конъюнктуры
 (Кондратьева)     Политические           Изменения                  Эволюционые     Ситуационные
                                                                                                          Системный
                                         потребностей                 изменения       изменения
                                                                                                          анализ
                                         потребителя
                   Экономические                                 Моральное и
                                                                                  Накопление
                                           Действия              физическое
                                                                                знаний и опыта               Анализ
                                          конкурентов            устаревание                                 бизнес-процессов
                 Научно-технические
                                                                                                             Функционально
      Анализ                                                                                                 -стоимостной
                    Социальные                                                 Анализ                        анализ
   тенденций                                                                   жизненного
 технического                                           Анализ                 цикла
    прогресса                          PEST -           рынка
                                       анализ                                  продуктов и
                   Экологические                                               процессов




                                      Рис. 2.1. Источники инноваций


2.2. Оценка инновационного потенциала организации
     Оценка потенциала организации – это оценка ее возможностей для
осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная
инвенция.
     Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут
одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для
реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не
возможной.
     Для оценки потенциала организации проводится, прежде всего,
предварительный контроль (контроль по правилу “рецептурных книг”),
целью которого является определение соответствия количества и качества,

                                                           28

Страницы