Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 30 стр.

      Необходимо оценить степень радикальности изменений, которые
несет с собой инновация. Эти изменения могут в сильной степени
нарушить отлаженный процесс производства и привести к необратимым
последствиям.
     Например, часть российских предприятий, которые при переходе на
рыночные отношения резко изменили свою традиционную линейно-
функциональную структуру на структуру по типу стратегических
бизнес-единиц,         обладающих         большой        хозяйственной
самостоятельностью, потеряли устойчивость в управлении, что в
конечном итоге привело к банкротству.
      Следует соотнести – совпадают ли цели инновации с миссией
организации, с ее стратегическими и тактическими целями.
      Для оценки целесообразности проведения продуктовой инновации
необходимо также изучить спрос на предполагаемую инновацию и
определить     предполагаемый      объем     потребительского    рынка
(максимальной возможности сбыта). Для этого проводится маркетинговый
анализ рынка. Предполагаемый объем спроса определяется исходя из
анализа и оценки данных по:
       • величине (емкости) рынка сбыта нового товара;
       • количеству потенциальных покупателей;
       • альтернативным вариантам цены;
       • возможности покупателей приобрести товар;
       • предполагаемому времени нахождения товара в реализации
   (жизненный цикл товара на рынке);
       • факторам, влияющим на спрос – соответствие нового товара
   моде, культуре, традициям; возможность сертификации для
   подтверждения качества и безопасности; наличие товаров-заменителей;
   наличие дополняющих товаров и т.д.
      Для оценки могут быть использованы и другие параметры рынка –
наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен,
требуемые инвестиции и т.д.
      Перечисленные параметры могут иметь количественную и
качественную оценку. Для удобства и наглядности оценки можно
составить для каждой инновационной идеи оценочную матрицу и
рассчитать обобщенный показатель качества предложения (табл. 2.2.).
      На втором этапе предварительной оценки инновационных идей
необходимо произвести прогнозный анализ их эффективности. Для этих
целей организуется экспертиза инновации с привлечением специалистов
по необходимым направлениям деятельности: юристы, патентоведы,
инженеры, экономисты и т.д. При анализе инновации оценивается не


                                  30