Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

32
SWOT
,
( )
( )
( )
,
;
Рис. 2.2. Оценка инновационного потенциала организации и целесообразности
проведения инноваций
В заключение отметим, что менеджер должен так организовать
представленные выше работы, чтобы они проводились постоянно или хотя
бы ритмично, были обеспечены информацией, трудовыми и
материальными ресурсами. Работы по поиску, анализу, оценке и отбору
инвенций как обязательные для выполнения, назначаются службе
маркетинга. Хотя каждое функциональное подразделение предприятия
должно также выполнять эти функции
по отношению к своему
направлению деятельности – снабжению, обеспечению энергетическими
ресурсами, организации продаж и т.д. Особенно это относится к
проектным подразделениям и подразделениям, занимающимся внедрением
новой техники и технологии. 
                                                                                            Объем
                              Возможности         Целесообразность          изучение   потребительского
                               проведения            проведения
                                                                                            рынка
                               инноваций             инноваций               оценка    предполагаемой        Анализ
                                 внутри                                                эффективности         рынка
                              организации                                              инновационного
                                                                                           проекта
                 предварительный контроль     Изучение                                                      Экспертиза;
                                                                                                            Финансовый
               Качество и                           Сильные и слабые                           Люди         анализ
               количество                                стороны
                ресурсов                            внутренней среды
                                                                                              Продукт
                                                                                              (услуга)

  Трудовых    Материальных     Финансовых             По
                                                 направлениям           По                    Процессы
                                                 деятельности      подсистемам               (технология)


                                                                                              Структура
                                 Финансовый                                                 организации,
                                 анализ                                                        система
      Управленческий                                                                         управления
      анализ


                                    SWOT анализ                                              Культура

                                                          Инновационные
                                                          возможности , а
                                                           также угрозы
                                                          (требования) со
                                                         стороны внешней
                                                               среды



   Рис. 2.2. Оценка инновационного потенциала организации и целесообразности
                             проведения инноваций
     В заключение отметим, что менеджер должен так организовать
представленные выше работы, чтобы они проводились постоянно или хотя
бы ритмично, были обеспечены информацией, трудовыми и
материальными ресурсами. Работы по поиску, анализу, оценке и отбору
инвенций как обязательные для выполнения, назначаются службе
маркетинга. Хотя каждое функциональное подразделение предприятия
должно также выполнять эти функции по отношению к своему
направлению деятельности – снабжению, обеспечению энергетическими
ресурсами, организации продаж и т.д. Особенно это относится к
проектным подразделениям и подразделениям, занимающимся внедрением
новой техники и технологии.




                                                         32

Страницы