Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 34 стр.

UptoLike

34
Рис. 2.3. Циклы хозяйственной конъюнктуры
1- развитие металлургической и текстильной промышленности;
2- развитие паровых машин, железнодорожного и морского транспорта;
3- развитие электричества, радио, автомобильного транспорта;
4- развитие электроники, космонавтики, ядерной энергетики.
Следовательно, менеджер, управляющий инновационными
процессами фирмы, должен отслеживать, прежде всего, большие циклы,
так как в начале их находятся радикальные научно-технические
инновации, которые в корне могут поменять технологии изготовления
продукта и сам продукт. Менеджеру следует задать себе вопросы: «В
каких областях науки, может быть даже далеких от нашей деятельности,
произошли (могут
произойти) открытия-пионеры? Какие это открытия, в
чем их суть? Когда может быть получен практический результат этих
открытий? Как он повлияет на нашу деятельность? Как мы это можем
использовать. Не следует забывать товары-заменители и дополняющие
товары. Произошедшие там революционные изменения могут потребовать
осуществления инноваций в продукте фирмы.
Кроме больших
циклов, как отмечал Н.Д. Кондратьев, в экономике
существуют средние и короткие циклы. Средние циклы связанны со сменой
технологий, средств производства, изменениями в рабочей силе, например,
в связи с повышением уровня образования. Короткие циклы связаны с
изменениями потребительского спроса и предложения. Средние и
короткие циклы в основном связаны с улучшающими и
модификационными инновациями. Хотя они и вторичны, но имеют
большую значимость для хозяйственной деятельности фирмы, влияют на
ее стратегии, прибыльность, конкурентоспособность.
Эти закономерности подтвердил также другой ученый Г. Менш,
исследовавший частоту научно-технических нововведений.
Дополнительно он отметил, что радикальные нововведения, появляющиеся
с периодичностью в 50 лет, приводят к образованию новых экономических
отраслей.
                   Рис. 2.3. Циклы хозяйственной конъюнктуры
     1-   развитие металлургической и текстильной промышленности;
     2-   развитие паровых машин, железнодорожного и морского транспорта;
     3-   развитие электричества, радио, автомобильного транспорта;
     4-   развитие электроники, космонавтики, ядерной энергетики.
      Следовательно,    менеджер,     управляющий     инновационными
процессами фирмы, должен отслеживать, прежде всего, большие циклы,
так как в начале их находятся радикальные научно-технические
инновации, которые в корне могут поменять технологии изготовления
продукта и сам продукт. Менеджеру следует задать себе вопросы: «В
каких областях науки, может быть даже далеких от нашей деятельности,
произошли (могут произойти) открытия-пионеры? Какие это открытия, в
чем их суть? Когда может быть получен практический результат этих
открытий? Как он повлияет на нашу деятельность? Как мы это можем
использовать?». Не следует забывать товары-заменители и дополняющие
товары. Произошедшие там революционные изменения могут потребовать
осуществления инноваций в продукте фирмы.
      Кроме больших циклов, как отмечал Н.Д. Кондратьев, в экономике
существуют средние и короткие циклы. Средние циклы связанны со сменой
технологий, средств производства, изменениями в рабочей силе, например,
в связи с повышением уровня образования. Короткие циклы связаны с
изменениями потребительского спроса и предложения. Средние и
короткие циклы в основном связаны с улучшающими и
модификационными инновациями. Хотя они и вторичны, но имеют
большую значимость для хозяйственной деятельности фирмы, влияют на
ее стратегии, прибыльность, конкурентоспособность.
      Эти закономерности подтвердил также другой ученый Г. Менш,
исследовавший       частоту      научно-технических      нововведений.
Дополнительно он отметил, что радикальные нововведения, появляющиеся
с периодичностью в 50 лет, приводят к образованию новых экономических
отраслей.

                                       34