Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

29
имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных,
финансовых) требуемым для проведения инновации.
Во-вторых, определяются сильные и слабые стороны организации.
Определение сильных и слабых сторон производится по двум
направлениям:
• анализ сфер деятельности организации – производственной,
финансовой, маркетинговой, коммерческой и т.д.;
• анализ подсистем организации.
К важнейшим подсистемам, наиболее подверженным изменениям
относятся
: люди, процессы (технологии), культура, структура и система
управления организацией.
Для успешной инновационной деятельности требуется наличие
такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников
к нововведениям. Те организации, в которых люди заранее настроены на
сопротивление предстоящим изменениям, имеют мало шансов на успех.
В заключение проводится SWOT-анализ (табл. 2.1.) с целью
сопоставления сильных
и слабых сторон фирмы с выявленными ранее
инновационными возможностями. На основании такого анализа
принимаются альтернативные варианты решений по реализации
инноваций и строятся инновационные стратегии.
Таблица 2.1. Матрица SWOT – анализа по инновационным возможностям фирмы
Инновационные возможности:
А В С Д Е Ж
Сильные стороны:
1
+ + + + + +
2
+ +
3
+ + +
4
+ + +
Слабые стороны:
+
1
+
+
2
+
+
2.3. Оценка целесообразности проведения инноваций
Для оценки целесообразности проведения инноваций необходимо,
прежде всего, спрогнозировать их последствия с точки зрения рисков –
производственных, коммерческих, конкурентных, финансовых. 
имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных,
финансовых) требуемым для проведения инновации.
      Во-вторых, определяются сильные и слабые стороны организации.
Определение сильных и слабых сторон производится по двум
направлениям:
       • анализ сфер деятельности организации – производственной,
   финансовой, маркетинговой, коммерческой и т.д.;
       • анализ подсистем организации.
      К важнейшим подсистемам, наиболее подверженным изменениям
относятся: люди, процессы (технологии), культура, структура и система
управления организацией.
      Для успешной инновационной деятельности требуется наличие
такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников
к нововведениям. Те организации, в которых люди заранее настроены на
сопротивление предстоящим изменениям, имеют мало шансов на успех.
      В заключение проводится SWOT-анализ (табл. 2.1.) с целью
сопоставления сильных и слабых сторон фирмы с выявленными ранее
инновационными возможностями. На основании такого анализа
принимаются альтернативные варианты решений по реализации
инноваций и строятся инновационные стратегии.
Таблица 2.1. Матрица SWOT – анализа по инновационным возможностям фирмы
                                 Инновационные возможности:

                         А         В        С         Д         Е         Ж
Сильные стороны:
1                        +         +        +         +         +         +
2                                  +        +
3                                  +                  +                   +
4                        +                  +                             +
Слабые стороны:                                                 +
1                                  +                  +
2                                           +                   +



 2.3. Оценка целесообразности проведения инноваций
     Для оценки целесообразности проведения инноваций необходимо,
прежде всего, спрогнозировать их последствия с точки зрения рисков –
производственных, коммерческих, конкурентных, финансовых.

                                       29

Страницы