Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 43 стр.

к остальным. Веса обозначаются индексом “R”. Сумма весов функций
одного уровня составляет единицу (рис.2.9).

                                 Миссия
                                  R1



                          F1                 F2
                         R 0,3              R 0,7



                  Рис. 2. 9. Пример функционального графа
     В процессе последующего проектирования веса функций могут
уточняться, так как при более глубоком их изучении и сопоставлении
мнение аналитика может изменяться (итерационный процесс).

Определение стоимости функций
     Под стоимостью функции в данном случае понимаются суммарные
издержки на ее выполнение. Необходимые данные извлекаются из
бухгалтерского баланса. Например, при определении стоимости какой-
либо функции предприятия необходимо суммировать заработную плату
исполнителей этой функции, стоимость средств исполнения (в виде
амортизационных отчислений), материалов, энергетических ресурсов на
определенный период – месяц, год.

Анализ системы функций
      Для генерации предложений по совершенствованию системы, для
поиска новых возможностей необходимо сосредоточиться на объекте
исследования, рассмотреть его с той или иной позиции, активизировать
мышление. Для этого используются наводящие (контрольные) вопросы:
       • Какие функции лишние (избыточные)? – И
       • Какие функции дублируют друг друга (полностью или
   частично)? – Д
       • Какие функции чересчур затратные? – З
       • На какие функции выделяется недостаточно ресурсов? – НР
       • Какие функции дают требуемый результат (эффективные)? – Э
       • Какие функции не дают требуемого результата (неэффективные)?
   – НЭ
       • Какие функции можно выполнять по-другому (возможны
   альтернативы)? – А

                                    43