ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
45
Во многих случаях разделение последних двух этапов является
весьма условным.
Следует отметить, что вслед за предложениями по изменению
функций неизбежен переход к генерации предложений по
совершенствованию структуры объекта (в данном случае предприятия) и
его взаимоотношений с окружающей средой.
2.4.6. Метод анализа бизнес-процессов
Метод анализа бизнес-процессов организации так же как и метод
ФСА основывается на функциональном подходе. Его отличие в том, что
здесь используется специальный графический язык, позволяющий
отображать не только иерархию функций, но и другую информацию:
• взаимные связи функций;
• исполнители и средства исполнения функций;
• управляющая, регламентирующая и нормативная информация
,
необходимая для выполнения функций;
• технологическая последовательность выполнения функций.
Таким образом, этот метод позволяет перейти к исследованию и
анализу не отдельных функций, а функциональных процессов, или, как их
еще называют бизнес-процессов.
Бизнес-процесс – множество из одной или нескольких связанных
операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель
производственной деятельности,
осуществляемой обычно в рамках заранее
определенной организационной структуры, которая описывает
функциональные роли участников этой структуры и отношения между
ними.
По другому, более короткому определению:
Бизнес-процесс – это деятельность, получающая входные данные
одного или нескольких типов и выдающая результат, имеющий ценность
для клиента (потребителя).
Под потребителем понимается не обязательно покупатель товара
фирмы
, это в основном подразделение фирмы, получающее результат от
другого подразделения. Например, производственный цех является
потребителем инструментального цеха, который поставляет ему свой
продукт – инструменты.
Следует отметить, что метод анализа бизнес-процессов используется
для исследований, анализа, поиска резервов и новых возможностей только
социально-экономических систем – различных организаций, их
подразделений, рабочих мест.
Во многих случаях разделение последних двух этапов является
весьма условным.
Следует отметить, что вслед за предложениями по изменению
функций неизбежен переход к генерации предложений по
совершенствованию структуры объекта (в данном случае предприятия) и
его взаимоотношений с окружающей средой.
2.4.6. Метод анализа бизнес-процессов
Метод анализа бизнес-процессов организации так же как и метод
ФСА основывается на функциональном подходе. Его отличие в том, что
здесь используется специальный графический язык, позволяющий
отображать не только иерархию функций, но и другую информацию:
• взаимные связи функций;
• исполнители и средства исполнения функций;
• управляющая, регламентирующая и нормативная информация,
необходимая для выполнения функций;
• технологическая последовательность выполнения функций.
Таким образом, этот метод позволяет перейти к исследованию и
анализу не отдельных функций, а функциональных процессов, или, как их
еще называют бизнес-процессов.
Бизнес-процесс – множество из одной или нескольких связанных
операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель
производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее
определенной организационной структуры, которая описывает
функциональные роли участников этой структуры и отношения между
ними.
По другому, более короткому определению:
Бизнес-процесс – это деятельность, получающая входные данные
одного или нескольких типов и выдающая результат, имеющий ценность
для клиента (потребителя).
Под потребителем понимается не обязательно покупатель товара
фирмы, это в основном подразделение фирмы, получающее результат от
другого подразделения. Например, производственный цех является
потребителем инструментального цеха, который поставляет ему свой
продукт – инструменты.
Следует отметить, что метод анализа бизнес-процессов используется
для исследований, анализа, поиска резервов и новых возможностей только
социально-экономических систем – различных организаций, их
подразделений, рабочих мест.
45
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
