Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

52
Вышеперечисленные стратегии являются стандартными, типовыми.
Искусство в деятельности менеджеров фирмы заключается в модификации
описанных стратегий на основе ситуационного подхода в управлении.
Здесь трудно дать какие-либо рекомендации, но, например, наступательная
стратегия может иметь особенности и быть дифференцированной: одни
фирмы ориентируются на техническое совершенство продукта, другие – на
экологические параметры, простоту обслуживания и
т.д. Таким образом
строится промежуточная стратегия, суть которой – избежать прямой
конфронтации между конкурентами, найти свой сектор рынка.
Альтернатива ориентации на то или иное стратегическое
направление или совокупность направлений инновационной деятельности
отражается в продуктово-рыночном портфеле, который содержит
комбинацию планируемого инновационного продукта и определенного
сегмента рынка.
В табл. 2.4. показан пример
продуктово-рыночой матрицы
инновационного портфеля предприятия. Эта матрица определяет четыре
возможных стратегических направления инновационной деятельности
предприятия.
Таблица 2.4. Продуктово-рыночная матрица инновационного портфеля предприятия
Рынки
Продукты
Освоенные рынки Новые рынки
Освоенные продукты Интенсификация
возможностей и оборона
Вариация продукта
Новые продукты
• Модификация
продукта
• Выпуск радикально
нового продукта
Диверсификация на
основе:
• имитации
продукта;
• выпуска
радикально нового
продукта
Первое направление использует оборонительную стратегию,
направлено на интенсификацию использования возможностей уже
освоенных рынков и на недопущение на них конкурентов.
Второе, третье и четвертое направления основаны на
наступательной стратегии.
При реализации второго направления необходимо провести
маркетинговые исследования и выявить потребительские требования
новых рынков. После чего необходимо произвести вариацию продукта – на 
      Вышеперечисленные стратегии являются стандартными, типовыми.
Искусство в деятельности менеджеров фирмы заключается в модификации
описанных стратегий на основе ситуационного подхода в управлении.
Здесь трудно дать какие-либо рекомендации, но, например, наступательная
стратегия может иметь особенности и быть дифференцированной: одни
фирмы ориентируются на техническое совершенство продукта, другие – на
экологические параметры, простоту обслуживания и т.д. Таким образом
строится промежуточная стратегия, суть которой – избежать прямой
конфронтации между конкурентами, найти свой сектор рынка.
      Альтернатива ориентации на то или иное стратегическое
направление или совокупность направлений инновационной деятельности
отражается в продуктово-рыночном портфеле, который содержит
комбинацию планируемого инновационного продукта и определенного
сегмента рынка.
      В табл. 2.4. показан пример продуктово-рыночой матрицы
инновационного портфеля предприятия. Эта матрица определяет четыре
возможных стратегических направления инновационной деятельности
предприятия.
Таблица 2.4. Продуктово-рыночная матрица инновационного портфеля предприятия

                 Рынки
                             Освоенные рынки               Новые рынки
Продукты
Освоенные продукты         Интенсификация             Вариация продукта
                           возможностей и оборона
Новые продукты             • Модификация              Диверсификация   на
                           продукта                   основе:
                           • Выпуск радикально        • имитации
                           нового продукта            продукта;
                                                      • выпуска
                                                      радикально   нового
                                                      продукта

     Первое направление использует оборонительную стратегию,
направлено на интенсификацию использования возможностей уже
освоенных рынков и на недопущение на них конкурентов.
     Второе, третье и четвертое направления основаны на
наступательной стратегии.
     При реализации второго направления необходимо провести
маркетинговые исследования и выявить потребительские требования
новых рынков. После чего необходимо произвести вариацию продукта – на

                                      52

Страницы