Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 50 стр.

        2.5. Разработка инновационных стратегий
      На основе анализа проведенных исследований внешней и
внутренней среды организации осуществляется как поиск инновационных
замыслов – инвенций, так и принятие той или иной инновационной
стратегии.
      Инновационная стратегия – генеральная линия поведения фирмы по
вопросу использования инноваций в ее хозяйственной деятельности.
      Различают следующие виды инновационных стратегий.
      Активная наступательная – означает постановку цели стать
первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на
определенном сегменте рынка и (или) в определенном регионе. Присуща
фирмам – пионерам. Цель стратегии – получение максимально высокой
прибыли. Характерная черта – высокий риск. Сильные стороны, которыми
должна обладать фирма:
       • достаточность ресурсов;
       • хорошая научно-техническая база;
       • высокая квалификация научно-технических кадров;
       • гибкие производственные технологии;
       • развитая служба маркетинга.
      Для мелких фирм наступательная стратегия является основной при
условии достаточности ресурсов и концентрации усилий на приоритетном
проекте, но это в основном все же малоэнергоемкие и материалоемкие
проекты. Но даже крупные предприятия применяют данную стратегию,
как правило, лишь на узкой доле рынка или на немногих
дифференцированных участках рынка, то есть они являются не
диверсифицированными, а однопродуктовыми компаниями.
      Умеренно наступательная стратегия обеспечивает позиции
"второго, самого лучшего производителя". Она присуща предприятиям-
имитаторам, относящимся к "раннему большинству". Цель – избежать
высоких рисков и добиться стабильной прибыли. Сильные стороны,
которыми должна обладать фирма:
       • мощный производственный потенциал;
       • высококвалифицированные                инженерно-технические
   специалисты;
       • гибкие производственные технологии;
       • развитая служба маркетинга.
      Оборонительная стратегия – направлена на то, чтобы удержать
конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Для данной стратегии
характерен невысокий риск.


                                 50