Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 51 стр.

      Оборонительная стратегия может реализоваться в различных
вариантах. Два из них следующие:
        • “лидерство в снижении издержек”. Главная функция такой
   стратегии – поддерживать норму прибыли посредством низких
   издержек производства, сосредоточить усилия на производстве
   максимального объема продукта для получения экономии на масштабе.
   Фирма, использующая такую стратегию, в значительной степени
   экономит     на    НИОКР,     маркетинге,    но    должна   владеть
   высокопроизводительными технологиями. Данная стратегия может
   быть присуща монопольному положению фирмы. Однако она не
   оправдывает себя в условиях монополистической конкуренции, так как
   создает мало возможностей закрепиться на рынке, на котором
   производители с активной наступательной стратегией могут успешно
   реализовать свою продукцию.
        • “патентное блокирование”. Основана на приобретении фирмой
   патентов на сам продукт, технологии его изготовления и т.д. – “куст
   патентов” Таким образом, включаются правовые механизмы,
   обеспечивающие конкурентное преимущество фирмы за счет прав
   собственности на интеллектуальный продукт. Сильной стороной фирмы
   являются маркетинговые исследования научно-технических тенденций
   и конкурентная разведка.
      Остаточная стратегия. Цель стратегии заключается в стремлении
“прижиться” на уже освоенном рынке с морально устаревшими изделиями.
Обычно она применяется мелкими фирмами-имитаторами, когда фирма,
придерживающаяся активной наступательной стратегии, покидает данный
сектор рынка и появляется возможность выгодно использовать остаточный
спрос. Сильные стороны фирмы-имитатора с данной стратегией – развитая
маркетинговая служба в области конкурентной разведки, гибкие
технологии.
      Дополняющая стратегия. Присуща мелким фирмам-пионерам. Цель
получить высокую прибыль за счет выпуска дополняющих товаров к
сложному и трудоемкому новому товару, выпускаемому крупной фирмой-
пионером. Сильные стороны фирмы такие же как у фирм,
придерживающихся активной наступательной стратегии.
      Комбинированные стратегии. Крупные диверсифицированные
фирмы могут параллельно применять различные инновационные стратегии
для отдельных продуктов, видов производства, ассортиментных групп
продукции.
      Переходные стратегии. Означают переход фирмы на различных
этапах хозяйственной деятельности от одной стратегии к другой.


                                  51