ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
48
I. Исследовательский этап
Аналогично как в методе ФСА изучаются структура,
инфраструктура, жизненный цикл объекта исследования. Затем изучается
его деятельность и разрабатывается альбом, отражающий систему бизнес-
процессов. Эта система носит название «модель бизнес-процессов «как
есть».
II. Экспертно-аналитический этап
Анализируется модель «как есть». Определяются:
1) Полезные бизнес-процессы – процессы, которые способствуют
достижению
целей организации. В свою очередь полезные бизнес-
процессы при стоимостном анализе могут быть классифицированы по
признаку затратности:
a) с оптимальными затратами;
b) излишне затратные;
c) требующие дополнительных затрат (ресурсов).
2) Нейтрально-бесполезные – те бизнес-процессы, которые не
способствуют, но и не препятствуют достижению целей организации.
3) Вредные бизнес-процессы – те
, которые препятствуют
достижению целей организации, нарушают нормальный ход ее
функционирования.
4) Конфликтующие бизнес-процессы – те, которые используют
одни и те же материальные или трудовые ресурсы или имеют общий
источник финансирования.
5) Несвойственные бизнес-процессы – те, которые не
соответствуют сущности, свойствам исполнителя и применяемым
средствам исполнения.
6) Дублируемые бизнес-процессы – выполняемые
различными
подразделениями, исполнителями, но имеющие одинаковое назначение.
7) Не отвечающие потребностям и запросам клиента бизнес-
процессы выявляются через анкетирование и интервьюирование
потребителя бизнес-процесса, через систему обратной связи – жалобы,
претензии и т.п.
8) Не обеспеченные информацией, нормами, стандартами бизнес-
процессы.
9) Незадокументированные бизнес-процессы – те у которых
результат труда никак
не зафиксирован, что в дальнейшем вызывает
различные проблемы.
10) Не управляемые и не контролируемые менеджерами бизнес-
процессы, что не во всех случаях является оправданным. Это может
происходить, например, из-за наличия специалиста – исполнителя высокой
I. Исследовательский этап
Аналогично как в методе ФСА изучаются структура,
инфраструктура, жизненный цикл объекта исследования. Затем изучается
его деятельность и разрабатывается альбом, отражающий систему бизнес-
процессов. Эта система носит название «модель бизнес-процессов «как
есть».
II. Экспертно-аналитический этап
Анализируется модель «как есть». Определяются:
1) Полезные бизнес-процессы – процессы, которые способствуют
достижению целей организации. В свою очередь полезные бизнес-
процессы при стоимостном анализе могут быть классифицированы по
признаку затратности:
a) с оптимальными затратами;
b) излишне затратные;
c) требующие дополнительных затрат (ресурсов).
2) Нейтрально-бесполезные – те бизнес-процессы, которые не
способствуют, но и не препятствуют достижению целей организации.
3) Вредные бизнес-процессы – те, которые препятствуют
достижению целей организации, нарушают нормальный ход ее
функционирования.
4) Конфликтующие бизнес-процессы – те, которые используют
одни и те же материальные или трудовые ресурсы или имеют общий
источник финансирования.
5) Несвойственные бизнес-процессы – те, которые не
соответствуют сущности, свойствам исполнителя и применяемым
средствам исполнения.
6) Дублируемые бизнес-процессы – выполняемые различными
подразделениями, исполнителями, но имеющие одинаковое назначение.
7) Не отвечающие потребностям и запросам клиента бизнес-
процессы выявляются через анкетирование и интервьюирование
потребителя бизнес-процесса, через систему обратной связи – жалобы,
претензии и т.п.
8) Не обеспеченные информацией, нормами, стандартами бизнес-
процессы.
9) Незадокументированные бизнес-процессы – те у которых
результат труда никак не зафиксирован, что в дальнейшем вызывает
различные проблемы.
10) Не управляемые и не контролируемые менеджерами бизнес-
процессы, что не во всех случаях является оправданным. Это может
происходить, например, из-за наличия специалиста – исполнителя высокой
48
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- …
- следующая ›
- последняя »
