Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 6 стр.

                      ПРЕДИСЛОВИЕ
      В современных условиях инновационная деятельность в той или
иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже
если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или
поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену
морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы
управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными.
Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в
себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные,
психологические проблемы.
      Для управления инновационной деятельностью необходимо
привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо
знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и
производственные вопросы с учетом экономической целесообразности,
коммерческой выгоды.
      Такие руководители могут управлять как отдельными этапами
инновационной      деятельности     –    научными      исследованиями,
проектированием новых объектов и процессов, внедрением новых
технологий, освоением новых изделий и их сбытом, так и обеспечивать
согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности
предприятия на всем ее протяжении – от идеи до реализованного
материального продукта.
      Управление инновационной деятельностью имеет особенности по
сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено
наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление
научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных
разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру. Это
связано с самим характером научных работ, с социально-
психологическими особенностями научных коллективов, с важностью
учета личностной составляющей в результате научного труда, с
непредсказуемостью этих результатов и т.д. Отсюда следуют
отличительные особенности управления научным коллективом в
организации рабочего дня, системы мотивации, контроля, коммуникаций,
в подборе персонала и формировании трудового коллектива, обучении и
повышении      квалификации,     организации     рабочих    процессов,
использовании того или иного стиля управления.
      Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с
традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых
потребительских продуктов и образцов техники возможно появление
неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к

                                  6