ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению
запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.
Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение
стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы,
находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы
довести инновационный процесс до конца и получить положительный
результат. Кроме того, инновационная деятельность
требует от менеджера
умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно
создание нового.
Эти и другие особенности управления инновациями обуславливают
выделение инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину,
изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров -
менеджеры по инновациям.
Представленное учебное пособие направлено на достижение этой
цели.
нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат. Кроме того, инновационная деятельность требует от менеджера умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно создание нового. Эти и другие особенности управления инновациями обуславливают выделение инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину, изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров - менеджеры по инновациям. Представленное учебное пособие направлено на достижение этой цели. 7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »