Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

93
• расходные – материалоемкость и трудоемкость;
• унификационные – характеризуют уровень унификации изделия,
который влияет на его трудоемкость и себестоимость;
• временные – определяющие сроки подготовки производства.
Среди показателей, характеризующих изделие как объект
эксплуатации, следует выделить:
• главный показатель – производительность, мощность, скорость и
т.д.
• показатели качества – надежность, долговечность,
ремонтопригодность и т.д
.
• расходные – затраты на эксплуатацию изделия в единицу
времени, на единицу продукции или работы, а также требующиеся
затраты, связанные с его приобретением и эксплуатацией.
4.1.4. Управление инновационным проектом
В мировой практике управление инновационными проектами
является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение
которой закрепляется сертификатом. Существует международная
ассоциация управления инновационными проектами, которая выдает
подобные сертификаты, имеющие международный статус.
К менеджеру по инновациям предъявляются особые требования. Он
должен хорошо ориентироваться в различных видах профессиональной
деятельности, соответствующей различным фазам инновационного
процесса
– маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и
т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой
профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и
т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным
руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента:
• планирование;
• организация;
• координация;
• мотивация;
• контроль;
• представительство;
• отбор и
прием кадров;
• информационное обеспечение;
• обеспечение ресурсами.
При управлении инновационным проектом важнейшей задачей
менеджера по инновациям является координация и контроль фазных
проектов (рис. 4.3): 
        • расходные – материалоемкость и трудоемкость;
        • унификационные – характеризуют уровень унификации изделия,
   который влияет на его трудоемкость и себестоимость;
        • временные – определяющие сроки подготовки производства.
      Среди показателей, характеризующих изделие как объект
эксплуатации, следует выделить:
        • главный показатель – производительность, мощность, скорость и
   т.д.
        • показатели     качества    –    надежность,    долговечность,
   ремонтопригодность и т.д.
        • расходные – затраты на эксплуатацию изделия в единицу
   времени, на единицу продукции или работы, а также требующиеся
   затраты, связанные с его приобретением и эксплуатацией.

          4.1.4. Управление инновационным проектом
      В мировой практике управление инновационными проектами
является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение
которой закрепляется сертификатом. Существует международная
ассоциация управления инновационными проектами, которая выдает
подобные сертификаты, имеющие международный статус.
      К менеджеру по инновациям предъявляются особые требования. Он
должен хорошо ориентироваться в различных видах профессиональной
деятельности, соответствующей различным фазам инновационного
процесса – маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и
т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой
профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и
т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным
руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента:
       • планирование;
       • организация;
       • координация;
       • мотивация;
       • контроль;
       • представительство;
       • отбор и прием кадров;
       • информационное обеспечение;
       • обеспечение ресурсами.
      При управлении инновационным проектом важнейшей задачей
менеджера по инновациям является координация и контроль фазных
проектов (рис. 4.3):

                                  93

Страницы