Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

95
всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и
прогнозировать возможные трудности и риски. При этом менеджер должен
предусматривать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный
варианты развития инновационной деятельности.
-
. .
.
.
Рис.4.3. Общая схема управления инновационным проектом
Каскадная и спиральная модели управления проектами
К настоящему времени наибольшее распространение получили две
модели управления инновационными проектами:
• каскадная модель (1970 – 1980 гг.);
• спиральная модель (1986-1990 гг.).
Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель,
для которой характерно выполнение последующей фазы работы после 
всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и
прогнозировать возможные трудности и риски. При этом менеджер должен
предусматривать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный
варианты развития инновационной деятельности.

        Марк.Исслед.
        Техн.проект      Управление инновационным
   Производст. Проект           процессом
       Проект сбыта

                              Менеджеры                         УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
                                                                   РЕШЕНИЯ


         Данные с         Научно-исследова
      внешней среды        тельский проект


                         Ученые                     Технический
                              Экономисты
                                                      проект


                                               Инженеры

                              Проект                         Производственный
                           маркетинговых                          проект
                           исследований

                                                          Инженеры
                        Маркетологи                            Экономисты
                                  Экономисты
                                                                                Проект сбыта     Инновация


                                                                            Маркетологи
                                                                                    Экономисты



               Рис.4.3. Общая схема управления инновационным проектом

Каскадная и спиральная модели управления проектами
     К настоящему времени наибольшее распространение получили две
модели управления инновационными проектами:
       • каскадная модель (1970 – 1980 гг.);
       • спиральная модель (1986-1990 гг.).
     Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель,
для которой характерно выполнение последующей фазы работы после


                                               95

Страницы