Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 96 стр.

UptoLike

96
полного выполнения предыдущей. Положительные стороны применения
каскадного подхода заключаются в следующем:
на каждой фазе формируется законченный набор проектной
документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;
выполняемые в логической последовательности фазы работ
позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие
затраты.
Существенным недостатком такой модели управления проектными
работами является необходимость остановки
работ и возврата к
предыдущим фазам из-за ранее совершенных проектных ошибок или
необходимости тех или иных уточнений. В результате этого реальный
процесс, выполняемый по каскадной схеме, имеет вид последовательных
приближений к желаемому результату (итерации) (рис. 4.4). Отсюда
следуют срыв сроков, увеличение издержек, ухудшение качества.
-
Рис. 4.4. Каскадная модель управления проектом
Для преодоления вышеперечисленных недостатков была предложена
спиральнаямодель (рис.4.5).
полного выполнения предыдущей. Положительные стороны применения
каскадного подхода заключаются в следующем:
       • на каждой фазе формируется законченный набор проектной
документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;
       • выполняемые в логической последовательности фазы работ
позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие
затраты.
      Существенным недостатком такой модели управления проектными
работами является необходимость остановки работ         и возврата к
предыдущим фазам из-за ранее совершенных проектных ошибок или
необходимости тех или иных уточнений. В результате этого реальный
процесс, выполняемый по каскадной схеме, имеет вид последовательных
приближений к желаемому результату (итерации) (рис. 4.4). Отсюда
следуют срыв сроков, увеличение издержек, ухудшение качества.


          Научно-исследова
           тельский проект


                                   Технический
                                     проект



                                                        Производственный
                                                             проект




               Рис. 4.4. Каскадная модель управления проектом
     Для преодоления вышеперечисленных недостатков была предложена
“спиральная” модель (рис.4.5).




                                     96