Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 98 стр.

      Этот вид планирования применяется в начале инновационного
процесса, когда имеются результаты маркетинговых исследований рынка,
выявлены потребности предполагаемого потребителя, сгенерированы
инновационные идеи, определены параметры рынка. Затем процесс
продуктово-тематического планирования периодически повторяется, что
связано с завершением начатых научных тем и инновационных проектов,
изменениями внешней и внутренней среды, появлением новых идей.
Таким образом формируются портфель научных тем и портфель
инновационных проектов. При этом составляется тематический план,
содержащий перечень НИОКР и инновационных проектов. В плане также
отражаются исполнители, сроки исполнения и сметная стоимость
выполнения работ.
      Количество научных тем и проектов, входящих в соответствующие
портфели в конкретный период времени, во многом зависит от их размеров
(сметной стоимости) и длительности. При этом количество научно-
исследовательских тем в несколько раз больше, чем количество
инновационных проектов, поскольку не все темы будут доведены до
стадии коммерческой реализации.
      Что касается инновационных проектов, то подбор проектов с
небольшими размерами и длительностью ведет к увеличению количества
проектов и повышению общей вероятности успеха. Но в то же время
малые проекты дают и небольшие объемы прибыли. Таким образом,
портфель небольших проектов приведет, скорее всего, к равномерному
потоку инноваций, большая часть из которых обладает ограниченным
рыночным потенциалом.
      При составлении продуктово-тематических планов используются три
системы планирования:
       • «сверху-вниз» (схема декомпозиции), при которой задания
   планов последовательно детализируются и доводятся до отдельного
   исполнителя;
       • «снизу–вверх» (схема синтеза), при которой инициативные
   предложения низовых подразделений обобщаются в сводные планы
   предприятия в целом;
       • смешанная, при которой целевые установки и ограничения
   формируются на высшем уровне менеджмента, а способы их
   достижения определяются низовыми структурами.

            4.2.2. Программно-целевое планирование
     Сущность программно-целевого планирования в том, что оно
позволяет реализовать логику планирования от постановки цели до
определения конкретных практических действий.

                                  98