Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 97 стр.

              Рис. 4.5. Спиральная модель управления проектом
     При этом на этапах “Прикладная наука” “Разработка”,
предшествующих этапу “Производство”, создаются прототипы – образцы
будущей инновации в компьютерном или реальном виде. На этих
прототипах уточняются параметры нового изделия, его внешний вид,
характеристики качества, потребительские свойства и т.д. Исходя из
полученных результатов, планируются последующие проектные работы.

                  4.2. Инновационный план
     Планирование является универсальным инструментом менеджера,
который применяется на всех фазах инновационного процесса. При этом
применяются следующие виды планирования:
      • продуктово-тематическое;
      • программно-целевое;
      • объемно-календарное.

         4.2.1. Продуктово-тематическое планирование
     Задачами данного вида планирования являются:
       • определение направлений и пропорций в научно-техническом
  развитии предприятия;
       • установление тематики научных исследований и разработок;
       • формирование структуры перспективной производственной
  программы выпуска инновационной продукции.

                                    97