Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 94 стр.

      1.    По содержанию. С тем, чтобы не было отсутствия
необходимых проектных решений или, наоборот, их дублирования
(критерий полноты и согласованности).
      2.    По потокам данных (информации). Каждый проект имеет
определенный набор данных на входе в него, которые необходимы для
разработки проектных решений. На выходе из проекта формируются
данные, которые являются входными для последующих проектов.
Задачами менеджера являются:
        • согласование потоков данных;
        • обеспечение релевантной информации;
        • установка единой нормативной и документационной базы.
      3.    По времени. Согласуя проектные работы по времени,
насколько возможно менеджер должен предусмотреть параллельное
выполнение разных проектных работ с целью сокращения сроков и
исключения «временных провалов» в работе.
      4.    По ресурсам и приоритетам. В условиях ограниченности
ресурсов, менеджер определяет приоритетность тех или иных проектных
работ. Например, приоритетом может быть обеспечение высокого качества
изделия или низкой цены при стандартном качестве, или продвижение
товара, организация сбыта.
      5.    По участникам инновационного процесса. Основными
участниками являются:
        • заказчик – юридическое или физическое лицо, выступающее
   как потребитель результатов проекта;
        • инвестор – юридическое или физическое лицо, вкладывающее
   средства в проект. Инвестор может быть одновременно и заказчиком;
        • проектировщик       (разработчик)    –   специализированные
   организации, выполняющие работы по научным исследованиям и
   разработке, необходимые для достижения поставленных в проекте
   целей. Проектировщик также проводит технико-экономическое
   обоснование проекта и оформляет проектно-сметную документацию;
        • исполнитель (изготовитель) – организации (обычно это
   производственные       фирмы),     осуществляющие      изготовление
   (материализацию) инновационного изделия, согласно проектной
   документации. Проектировщик и исполнитель могут быть одним
   лицом.
      Важнейшей задачей менеджера по инновациям является
стимулирование инновационного процесса, с тем чтобы он не превратился
в «вялотекущий процесс» и не прекратился окончательно. В связи с этим
менеджер должен иметь альтернативные решения, предусматривать


                                  94