Менеджмент. Дорофеев В.Д - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

12
• целей;
• средств труда.
9. Какие роли, по-вашему мнению, выполняет современный менеджер в
процессе профессиональной деятельности?
Ситуация для обсуждения:
Проранжируйте следующие качества руководителя, необходимые для
принятия управленческого решения, и прокомментируйте свой выбор:
• умение выделить основные причины проблемы;
• смелость отклонить стандартные методы решения проблемы и ис-
кать
новые, оригинальные;
• видеть дальше непосредственно данного (предлагать решения за
рамками поставленной задачи);
• предложить новый вариант реорганизации элементов для иного
функционирования;
• переключить действие объекта для нового его употребления;
• предвидеть несколько различных вариантов и выбрать наиболее
эффективные;
• переключаться с одной зрительной модели на другую, заложенную
в том
же образе;
• иметь чутье к наличию проблемы там, где кажется, что все уже ре-
шено;
• предвидеть последствия предлагаемых решений.
Задания для самостоятельной работы:
1. Какие виды управления имеют место в вашей фирме?
2. Перечислите для вашей фирмы системы, входящие во множество “субъ-
екты управления” и во множество “объекты управления
”. Определите,
как соотносятся субъекты и объекты управления: как часть и целое, как
независимые части, как две части одного целого и т.д.
3. Какого вида информация используется для принятия решений в вашей
фирме, источники информации, средства создания и обработки инфор-
мации?
4. Какой метод управления является предпочтительным для вашей фирмы?
Почему? Какой метод вы считаете неприемлемым для вас?
5. Какие из ниже перечисленных функций управления, разработанные од-
ним из основоположником менеджмента Анри Файолем, применяются в
вашей организации: контроль, анализ, координация, планирование, адап-
тация, организация, мотивация, централизация? Какие из них, по вашему
мнению, являются самыми главными? Почему? 
     • целей;
     • средств труда.
9. Какие роли, по-вашему мнению, выполняет современный менеджер в
  процессе профессиональной деятельности?
                      Ситуация для обсуждения:
    Проранжируйте следующие качества руководителя, необходимые для
принятия управленческого решения, и прокомментируйте свой выбор:
       • умение выделить основные причины проблемы;
       • смелость отклонить стандартные методы решения проблемы и ис-
       кать новые, оригинальные;
       • видеть дальше непосредственно данного (предлагать решения за
       рамками поставленной задачи);
       • предложить новый вариант реорганизации элементов для иного
       функционирования;
       • переключить действие объекта для нового его употребления;
       • предвидеть несколько различных вариантов и выбрать наиболее
       эффективные;
       • переключаться с одной зрительной модели на другую, заложенную
       в том же образе;
       • иметь чутье к наличию проблемы там, где кажется, что все уже ре-
       шено;
       • предвидеть последствия предлагаемых решений.
                   Задания для самостоятельной работы:
1.   Какие виды управления имеют место в вашей фирме?
2.   Перечислите для вашей фирмы системы, входящие во множество “субъ-
     екты управления” и во множество “объекты управления”. Определите,
     как соотносятся субъекты и объекты управления: как часть и целое, как
     независимые части, как две части одного целого и т.д.
3.   Какого вида информация используется для принятия решений в вашей
     фирме, источники информации, средства создания и обработки инфор-
     мации?
4.   Какой метод управления является предпочтительным для вашей фирмы?
     Почему? Какой метод вы считаете неприемлемым для вас?
5.   Какие из ниже перечисленных функций управления, разработанные од-
     ним из основоположником менеджмента Анри Файолем, применяются в
     вашей организации: контроль, анализ, координация, планирование, адап-
     тация, организация, мотивация, централизация? Какие из них, по вашему
     мнению, являются самыми главными? Почему?

                                       12

Страницы