Менеджмент. Дорофеев В.Д - 18 стр.

менные промежутки и определите ориентировочное общее время. Напри-
мер:
     Таблица 1 – План дня
  Принятые                                                      Время на вы-
                                 Задания на день
 обозначения                                                    полнение, час
      П             Анализ проекта изучения рынка                  3,0
      В             Проведение экспертной оценки проекта с Г-      2,0
                ном Х
      ПК            Поездка к продавцу «БМВ» (подержанные          1,5
                автомобили)
      ПР            Написать письмо Г-ну У                         0,5
      Т             Встреча с г-ом Z по вопросу создания про-      0,5
                граммы для ЭВМ
      Т             Анализ с г-ом М статистики сбыта               0,5
      Ч             Изучение документов (отчетов, газет и т.д.)    1,5
      Т             Вечерняя пробежка с г-ом G                     0,5
      Итого:                                                       10,0

     При составлении плана дня следует руководствоваться методом «Аль-
пы», описанным выше. Принимаем во внимание, что анализ методом АВС
основывается на трех закономерностях:
      • важнейшие задачи (категория А) составляют примерно 15% от все-
      го количества задач и дел, которыми занят менеджер. Собственная
      значимость этих задач (в смысле достижения цели) составляет 65%.
      Решаются в первую очередь;
      • важные задачи (категория В) составляют 20% от всего объема, и их
      значимость составляет 20%. Решаются во вторую очередь;
      • менее важные дела (категория С) составляют, напротив, 65% от
      общего числа задач, и на их долю приходится 15% значимости в дос-
      тижении целей фирмы. Решаются последними.
     В заключении, при разработке плана стоит проверить общую потреб-
ность во времени и постараться его сократить для каждого задания до необ-
ходимой величины. Также стоит рассмотреть каждую задачу с точки зрения
ее перепоручения и рационализации.
     В конечном виде план дня в нашем примере выглядит следующим об-
разом (таблица 2):
     Таблица 2 – Окончательный вид плана дня
                                                        Перепоручения
                                  Приорите- Время,
                Задачи                                  (время в часах,
                                      ты        час
                                                             кому)

                                     18