Менеджмент. Дорофеев В.Д - 16 стр.

UptoLike

16
лидерству; от формализованной власти к неофициальным силе и влия-
нию.
Блок 3 - Система взглядов на управление в переходный период эконо-
мических преобразований РФ.
1. Выделите основные признаки управления социалистической (командно -
административной) системы.
2. Какие недостатки присущи российскому менеджеру, как они связаны с
основными признаками управления командно-административной систе-
мы?
3. Государственное регулирование
в рыночной экономике России, насколь-
ко оно эффективно?
4. Какие подходы в менеджменте находят наибольшее применение в Рос-
сии? Какие слабо выражены? Почему?
6. Какие концепции управления в условиях российской действительности
вы можете предложить?
Ситуации для обсуждения:
Ситуация - 1.
По заданию Генерального директора машиностроительного предпри-
ятия разработайте план по реализации перечисленных ниже
задач, исполь-
зуя метод «Альпы».
Данный метод включает пять стадий:
составление заданий;
оценка длительности поставленных задач;
резервирование времени по тому правилу, что планом должно
быть охвачено не более 60% рабочего времени и приблизительно 40%
времени оставлено в качестве резервного времени для неожиданных
дел;
принятие решений по приоритетам (по принципу
Паретосоот-
ношение 80:20 и методу категорий АВС);
контроль (учет невыполненного).
1. Организация процесса аттестации и повышения квалификации ру-
ководителей отделов предприятия
Срокдо 01.05.200_г.
2. Обеспечение снижения расходов предприятия на 10% по сравнению
с предыдущим полугодием.
Срокдо 01.07.200_г.
3. Сокращение на 20% потерь рабочего времени по причине нетрудо-
способности сотрудников
предприятия.
  лидерству; от формализованной власти к неофициальным силе и влия-
  нию.
 Блок 3 - Система взглядов на управление в переходный период эконо-
                     мических преобразований РФ.
1. Выделите основные признаки управления социалистической (командно -
   административной) системы.
2. Какие недостатки присущи российскому менеджеру, как они связаны с
   основными признаками управления командно-административной систе-
   мы?
3. Государственное регулирование в рыночной экономике России, насколь-
   ко оно эффективно?
4. Какие подходы в менеджменте находят наибольшее применение в Рос-
   сии? Какие слабо выражены? Почему?
6. Какие концепции управления в условиях российской действительности
    вы можете предложить?
                     Ситуации для обсуждения:
                              Ситуация - 1.
     По заданию Генерального директора машиностроительного предпри-
ятия разработайте план по реализации перечисленных ниже задач, исполь-
зуя метод «Альпы».
     Данный метод включает пять стадий:
      • составление заданий;
      • оценка длительности поставленных задач;
      • резервирование времени по тому правилу, что планом должно
      быть охвачено не более 60% рабочего времени и приблизительно 40%
      времени оставлено в качестве резервного времени для неожиданных
      дел;
      • принятие решений по приоритетам (по принципу Парето – соот-
      ношение 80:20 и методу категорий АВС);
      • контроль (учет невыполненного).
   1. Организация процесса аттестации и повышения квалификации ру-
      ководителей отделов предприятия
      Срок – до 01.05.200_г.
   2. Обеспечение снижения расходов предприятия на 10% по сравнению
      с предыдущим полугодием.
      Срок – до 01.07.200_г.
   3. Сокращение на 20% потерь рабочего времени по причине нетрудо-
      способности сотрудников предприятия.


                                    16