ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
16
лидерству; от формализованной власти к неофициальным силе и влия-
нию.
Блок 3 - Система взглядов на управление в переходный период эконо-
мических преобразований РФ.
1. Выделите основные признаки управления социалистической (командно -
административной) системы.
2. Какие недостатки присущи российскому менеджеру, как они связаны с
основными признаками управления командно-административной систе-
мы?
3. Государственное регулирование
в рыночной экономике России, насколь-
ко оно эффективно?
4. Какие подходы в менеджменте находят наибольшее применение в Рос-
сии? Какие слабо выражены? Почему?
6. Какие концепции управления в условиях российской действительности
вы можете предложить?
Ситуации для обсуждения:
Ситуация - 1.
По заданию Генерального директора машиностроительного предпри-
ятия разработайте план по реализации перечисленных ниже
задач, исполь-
зуя метод «Альпы».
Данный метод включает пять стадий:
• составление заданий;
• оценка длительности поставленных задач;
• резервирование времени по тому правилу, что планом должно
быть охвачено не более 60% рабочего времени и приблизительно 40%
времени оставлено в качестве резервного времени для неожиданных
дел;
• принятие решений по приоритетам (по принципу
Парето – соот-
ношение 80:20 и методу категорий АВС);
• контроль (учет невыполненного).
1. Организация процесса аттестации и повышения квалификации ру-
ководителей отделов предприятия
Срок – до 01.05.200_г.
2. Обеспечение снижения расходов предприятия на 10% по сравнению
с предыдущим полугодием.
Срок – до 01.07.200_г.
3. Сокращение на 20% потерь рабочего времени по причине нетрудо-
способности сотрудников
предприятия.
лидерству; от формализованной власти к неофициальным силе и влия-
нию.
Блок 3 - Система взглядов на управление в переходный период эконо-
мических преобразований РФ.
1. Выделите основные признаки управления социалистической (командно -
административной) системы.
2. Какие недостатки присущи российскому менеджеру, как они связаны с
основными признаками управления командно-административной систе-
мы?
3. Государственное регулирование в рыночной экономике России, насколь-
ко оно эффективно?
4. Какие подходы в менеджменте находят наибольшее применение в Рос-
сии? Какие слабо выражены? Почему?
6. Какие концепции управления в условиях российской действительности
вы можете предложить?
Ситуации для обсуждения:
Ситуация - 1.
По заданию Генерального директора машиностроительного предпри-
ятия разработайте план по реализации перечисленных ниже задач, исполь-
зуя метод «Альпы».
Данный метод включает пять стадий:
• составление заданий;
• оценка длительности поставленных задач;
• резервирование времени по тому правилу, что планом должно
быть охвачено не более 60% рабочего времени и приблизительно 40%
времени оставлено в качестве резервного времени для неожиданных
дел;
• принятие решений по приоритетам (по принципу Парето – соот-
ношение 80:20 и методу категорий АВС);
• контроль (учет невыполненного).
1. Организация процесса аттестации и повышения квалификации ру-
ководителей отделов предприятия
Срок – до 01.05.200_г.
2. Обеспечение снижения расходов предприятия на 10% по сравнению
с предыдущим полугодием.
Срок – до 01.07.200_г.
3. Сокращение на 20% потерь рабочего времени по причине нетрудо-
способности сотрудников предприятия.
16
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
