Менеджмент. Дорофеев В.Д - 52 стр.

                          Ситуации для обсуждения:
                Блок 1 – Принятие управленческих решений и
                         делегирование полномочий.
                                  Ситуация 1.
     На собрании акционеров АО «N», уставный капитал которого разделен на 100
000 акций, присутствовали акционеры и их правомочные представители,
обладающие 50 500 акциями.
     В повестку дня был включен вопрос о назначении генерального директора и
выдвинута кандидатура Иванова И.И. «За» его назначение проголосовали
акционеры и их правомочные представители, обладающие 25 250 акциями, «против»
– 250 акциями, «воздержалось» – 25 000 акциями.
     У собрания акционеров возникло сомнение в правомочности принятого
решения, и оно проголосовало квалифицированным большинством голосом за
внесение изменений в Устав, согласно которым полномочия по назначению
генерального директора передаются Совету директоров АО.
     Вопрос: Прокомментируйте правомерность принятых Собранием акционеров
решений.
                                 Ситуация 2.
    В настоящее время наблюдается тенденция к резкому сокращению объема
продаж продукции предприятия. При обсуждении на заседании Дирекции были
выдвинуты следующие предложения по выходу из кризисной ситуации:
    1. Повысить качество выпускаемой продукции до уровня, превышающего
качество аналогичной продукции конкурентов.
    2. Развернуть собственную торговую сеть и снизить розничные цены за счет
существенного уменьшения розничных расценок.
    3. Сократить ассортимент выпускаемой продукции, исключив из него
нерентабельные и малорентабельные виды продукции, с целью снижения удельных
издержек на остальные виды выпускаемой продукции и соответствующего
снижения оптово-отпускных цен.
    Вопрос: Какую первичную информацию необходимо иметь для принятия
правильного решения на заседании Дирекции?
                                  Ситуация 3.
     Хлебопекарные предприятия, как правило, сталкиваются с проблемой
своевременного удовлетворения утреннего заказа торговой сети. Большинство
магазинов хотели бы получать хлебобулочные изделия в широком ассортименте уже
к открытию магазина. Следствием этого требования является неравномерная
загрузка хлебопекарных печей в течение суток, чрезмерное напряжение с отгрузкой
продукции в утренние часы, нарушение графиков доставки продукции и
существенная вероятность поставки продукции сомнительной свежести.
     Вопрос: Какие пути решения возникающих проблем Вы можете предложить?
     Как должны взаимодействовать структурные подразделения хлебопекарных
предприятий для решения этих проблем?

                                        52