Менеджмент. Дорофеев В.Д - 81 стр.

            Альтернативный вариант проведения занятия
             Вариант 1 – Ролевая игра «Смена руководства».
   Ведущий объявляет о проблемной ситуации: «В коллектив небольшого
отдела должен прийти новый руководитель, т.к. прежний руководитель пе-
решел на другую работу. Когда об этом стало известно, то оказалось, что в
коллективе уже есть два человека, претендующие на эту должность. Это –
зам. начальника отдела с большим стажем работы и высшим экономиче-
ским образованием и подающий надежды, энергичный молодой специалист
с трехлетним стажем, но с двумя высшими образованьями – экономическим
и юридическим. Характер деятельности отдела связан с регистрацией за-
ключения сделок купли и продажи недвижимости. Коллектив отдела «рас-
пался на 3 части: одни поддерживали зам. начальника, с которым прорабо-
тали много лет; другие хотели бы работать с молодым стажером, который
предлагал смелые и оригинальные решения по повышению эффективности
работы отдела; третьи лишь жалели об уходе прежнего руководителя и на-
чинали подумывать, не сменить ли им место работы. Чтобы коллектив нор-
мально функционировал, было решено объявить конкурс на руководителя
отдела. В день конкурса оказалось 3 претендента: зам. начальника, новый
кандидат в руководители и еще один специалист отдела, который хотел бы
работать только с ушедшим руководителем. каждый кандидат должен был
представить свою программу, в которую входила такая важная часть, как
сплочение коллектива и учет человеческого фактора в совместной деятель-
ности».
   Роли: 3 кандидата на должность руководителя, жюри (3 чел.), группы
поддержки кандидатов.
   Порядок действий:
   1. Составление программы для сплочения коллектива и учета человече-
      ского фактора в деятельности коллектива.
   2. Заслушивание и обсуждение программ.
   3. Решение жюри о наиболее оптимальной и выполнимой программе.
             Вариант 2 - Кейс-стади “Отдел комплектации”.
  Отдел комплектации преуспевающей, средней по величине фирмы, зани-
мающейся производством автомобильных пылесосов. Вы – менеджер отде-
ла, у вас в подчинении три человека. Марина - молодая женщина, крупная,
высокого роста, стремящаяся сделать карьеру, но, пока, не обладающая для
этого достаточными знаниями и навыками. Юля – специалист высокого
класса, медлительная и мечтательная, выполняющая работу качественно, но
с явной неохотой. Валера, друг Юли и племянник Аркадия Борисовича -
директора фирмы, молодой человек, деловые возможности, цели и желания