Менеджмент. Дорофеев В.Д - 83 стр.

    Я распределяю поручение исходя только из производственной целесо-
образности
    Я способствую нововведениям в коллективе
    *Я тщательно планирую работу коллектива
    *Я не объясняю подчиненным своего решения
    *Я стараюсь убедить подчиненных в полезности моих действий
    Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой ре-
жим работы
    Графа - Вариант ответа
    В, Ч, И, Р, Н
    Графа - Обработка результатов
    2. В графе “Обработка результатов” в строках, соответствующих си-
туациям, отмеченных значком (*), ставится 1 там, где есть ответы Р или Н.
В строках не отмеченных значком (*) ставится 1 там, где есть ответы В и Ч.
    Если ситуации 2,4,5,6,8,10,14,16,18 отмечены единицами, они обводят-
ся кружками, суммируются, значение откладывается на оси “Внимание к
людям” решетки Блейка и Моутона (рис.5).
    Суммируются остальные единицы, значение суммы ставится в пози-
цию “Внимание к производству”.
    3. Отмечается полученная при пересечении точка и сравнивается с
классическими определениями стилей управления Блейка и Моутона.
    Внимание к людям

    1.9                                     9.9



                      5.5



    1.1                                     9.1
     1    2   3   4    5    6   7   8       9     Внимание к производству

               Рис.5. Управленческая решетка Блейка и Моутона
    1.9. “Управление загородным клубом”.
    Интересы производства подчинены избеганию конфликтов и друже-
  ским отношениям.
    9.9. “Управление группой”
    Производство через интеграцию задачи и человеческих отношений.

                                        3