Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 21 стр.

                                 ЗАНЯТИЕ 4
                  ТЕМА «ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА
     СОТРУДНИКОВ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ КОНФЛИКТОВ
                            МЕЖДУ НИМИ»
      Содержание: мотивация, аттестация, конфликт, стратегия.
      Методы обучения: конкретная ситуация.
      План проведения занятия: анализ конкретной ситуации.


                     Конкретная ситуация «Конфликт»
      После        объединения        двух        НИИ      нефтехимической
промышленности появилось вакантное место заместителя директора по
науке. Старый директор одного НИИ предпочел уйти на пенсию, чем
пойти в замы к более молодому директору Ершову. Объявили конкурс
на должность заместителя директора, на который подали 4 заявления, в
том числе Сидоров – подполковник Российской армии, кандидат
химических наук, 40 лет, энергичный, работал зав. кафедрой в одном
из    военных      училищ   города.        Его   дисциплина,   подтянутость,
практический опыт руководства, а также заверение директору, что он
«будет в его команде», стали решающими. Вскоре после увольнения из
армии он приступил к работе в должности заместителя директора.
Первый год дела шли просто блестяще. Был хороший государственный
заказ. Наведен порядок в лабораториях, закуплено новое оборудование,
запущены      в    экспериментальное        производство   новые    образцы
продукции, улучшилась дисциплина в отделах. Сидоров работал с
энтузиазмом и пришелся «ко двору» в новом НИИ.
      Он вскоре сошелся с замом по хозяйственной работе Яблоковым,
который также долго служил в армии. Оба имели по две дочери, ранее
были членами КПСС и ратовали за социальную справедливость.
                                      21