Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 23 стр.

приглашению Манчестерского университета для координации работ по
сертификации     экспериментального     продукта   и   закупки     нового
оборудования.
     Возвратился    директор   через    месяц,   заехал   в   Москве     в
министерство и, войдя в курс дела в НИИ, отметил на дирекции
следующие проблемы:
     Финансирование госзаказа практически прекращено. В бюджете
денег почти нет, и нам нечего надеется на улучшение.
     Заключение хоздоговоров с предприятиями ведется вяло: вмести
5 млн. руб. они заключены всего на 2 млн. руб. Это недоработка
первого зама Сидорова.
     Строительство нового корпуса ведется хорошо. Для его пуска
нужно   1   млн.   руб.,   которые,    возможно,   придется      снять   с
хоздоговорных денег. Нужно «заморозить» увеличение зарплаты всем
на ближайшие полгода.
     Обсуждение на дирекции было горячим, и спор возник вокруг
двух вопросов:
     Как быть с обещанным повышением зарплаты руководству и
сотрудникам НИИ в два раза? Ведь 1 млн. руб. (с договорных денег)
предназначались на зарплату и социальные нужды НИИ.
     Следует ли «заморозить» ввод нового корпуса и запуск нового
продукта и экономить на новых разработках для Великобритании?
     Неожиданно в оппозицию директору встали оба заместителя –
Сидоров и Яблоков. Директор взял на себя принятие единоличного
решения «Без перспективного нового продукта мы не выживем в
будущем. Нас ждет гарантированная оплата за продукт в валюте,
поэтому надо срочно вводить новый корпус и «заморозить»
увеличение зарплаты.

                                 23