Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 24 стр.

     Внутренние разногласия с первым замом усилились, когда
директор с главным бухгалтером усилили финансовый контроль за
затратами по серийным разработкам, так как выделение средств шло
под фактически оплаченные договора за вычетом 1 млн. руб., которые
пошли на завершение строительства корпуса. Все серийные разработки
шли под руководством Сидорова, а он уже ранее обещал повышение
зарплаты.
     Часть сотрудников НИИ (около 20 %) уволились и ушли в
коммерческие структуры. После Нового года пол инициативе Сидорова
и Яблокова состоялось собрание трудового коллектива НИИ, на
котором      директору     пришлось      доказывать    необходимость
непопулярных мер и просить еще на полгода затянуть пояса в связи с
инфляцией.
     «Мы не можем платить двойную зарплату при двойном снижении
доходов от результатов деятельности НИИ», - говорил Ершов.
«Принцип социальной справедливости – главный, сотрудники живут
на зарплату, и надо держать обещания», - отвечал Сидоров.
     Прошло четыре месяца…Новый лабораторный корпус был
введен в эксплуатацию благодаря личным усилиям Яблокова, который
проводил на работе по 12 часов без выходных. Директор его
премировал в размере двух окладов.
     Первый      заместитель   Сидоров   после   собрания   пришел   к
директору    с   предложением    увеличить   ему   лично    и   другим
заместителям должностной оклад в два раза. Директор пообещал, но
лишь через полгода.
     Неожиданно у Сидорова обнаружилась аритмия сердца, и он лег в
больницу, причем запретил всем сотрудникам посещать его там.
Пробыв на больничном два месяца, он вышел на работу, но работал без

                                  24