Организационное поведение. Дорофеев В.Д - 22 стр.

     По контракту гарантированная зарплата Сидорова составляла 3
000 руб. плюс военная пенсия 2 500 руб., так что в год перехода в НИИ
он увеличил свои доходы вдвое.
     По итогам выполнения госзаказа директор Ершов сказал своим
заместителям: «Я готов удвоить всем руководителям зарплату со
следующего года, если дела пойдут также хорошо и дальше. Большого
госзаказа у нас не будет, и надо будет работать по прямым договорам с
предприятиями, обеспечить полное выполнение плана по доходам и
ввести в строй новый лабораторный корпус». В интересах дела он
назначил Сидорова первым заместителем и передал в его подчинение
ряд новых отделов, сосредоточив у себя функции стратегии развития,
систему управления и управление финансами.
     Директору было 50 лет. Доктор наук, известный в своей области
ученый, с хорошими связями, он руководил НИИ уже 5 лет. Он
полностью отдавал себя работе, работая по 12 часов ежедневно, многие
новые проекты шли под его руководством, прекрасно разбирался в
хозяйстве. Он не был лишен недостатков: это был прямой до резкости
человек; когда дела начинали заваливаться, становился занудливым в
оперативном контроле и «не слазил» с подчиненных; стараясь решить
сразу много проблем, иногда не успевал на важные встречи и деловые
совещания. Сотрудники поговаривали также, что «директор сидит на
двух стульях», так как процесс объединения двух НИИ затянулся на
целый год.
     Для успешного выполнения годового плана нужно было ввести в
строй новый корпус, заключить хоздоговора на 5 млн. руб. и провести
сертификацию экспериментального продукта НИИ. Ввод в строй
нового корпуса был поручен Яблокову, а решение остальных задач
Сидорову. Вскоре директор Ершов уехал в Великобританию по

                                 22