Внешнеэкономическая деятельность. Дралин А.И - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

39
Вопрос 2. Организационное и коммуникативное построение
внешнеэкономической фирмы (предприятия –
участника ВЭД)
Организационное построение – набор и целевое распределение персонала
по подразделениям
Коммуникативное построение предприятия – организация информаци-
онного обеспечения и связи, взаимоотношений внутри и с внешними ор-
ганизациями и лицами
Организационно-коммуникативное построение фирмы
Роль
Позволяет быстро организационно адаптироваться к из-
менениям внешней среды
Значение
Является важной конкурентной составляющей предприятия
Жесткая
система
управления
Предполагает постоянные вертикальные связи, правила
решения задач, регламентированную последовательность
действий
Мягкая
система
управления
Дает простор горизонтальным связям, простор способам
решения задач, когда важен конечный результат
Современная
тенденция
Децентрализация – переход от вертикальной системы
управления к самоуправляемому горизонтальному взаи-
модействию. По мере усложнения функций труда имеет
место переход от формальной (жесткой) системы управ-
ления к неформальной (мягкой)
Организационные структуры
внешнеэкономической фирмы
1. Линейная
2. Функцио-
нальная
3. Линейно-
функцио-
нальная
4. Дивизионная
или продуктовая
7. Инновационно-
венчурная
6. Матричная
5. Программно-
целевая 
       Вопрос 2. Организационное и коммуникативное построение
                 внешнеэкономической фирмы (предприятия –
                 участника ВЭД)

Организационное построение – набор и целевое распределение персонала
по подразделениям


                    Организационные структуры
                    внешнеэкономической фирмы


1. Линейная       2. Функцио-          3. Линейно-      4. Дивизионная
                     нальная            функцио-        или продуктовая
                                         нальная

        5. Программно-      6. Матричная         7. Инновационно-
            целевая                                  венчурная


Коммуникативное построение предприятия – организация информаци-
онного обеспечения и связи, взаимоотношений внутри и с внешними ор-
ганизациями и лицами

         Организационно-коммуникативное построение фирмы
                Позволяет быстро организационно адаптироваться к из-
Роль
                менениям внешней среды
Значение        Является важной конкурентной составляющей предприятия
Жесткая         Предполагает постоянные вертикальные связи, правила
система         решения задач, регламентированную последовательность
управления      действий
Мягкая
                Дает простор горизонтальным связям, простор способам
система
                решения задач, когда важен конечный результат
управления
            Децентрализация – переход от вертикальной системы
            управления к самоуправляемому горизонтальному взаи-
Современная
            модействию. По мере усложнения функций труда имеет
тенденция
            место переход от формальной (жесткой) системы управ-
            ления к неформальной (мягкой)

                                  39

Страницы