Внешнеэкономическая деятельность. Дралин А.И - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

40
Пример
из зарубежной
практики
Американская фирма IBM каждые 2 года осуществляет
реорганизацию структуры управления, т.к. структура бы-
стро устаревает. При этом на разных уровнях управления
используют разные типы управления
Характеристика типов организационной структуры
Тип 1. Линейный
Тип 2. Функциональный
Тип 3. Линейно-
функциональный
У подчиненного один начальник
Тип 2. Функциональный
В США широко используется функциональная
структура предприятий: производство, реализа-
ция, финансирование
Тип 4. Дивизионный
или продуктовый
Тип 5. Программно-
целевой
Используются широко, отделения оперативно
самостоятельны, имеют договорные отношения
друг с другом, получают прибыль и самофинан-
сируются, при этом высшее руководство зани-
мается стратегией, утверждает переход к новой
продукции, осуществляет реорганизации. Тип 4
сочетается с типом 5, для решения возникающих
проблем создаются проектные подразделения,
которые еще более
автономны и могут быть
преобразованы во «внутренние фирмы»
Тип 5. Программно-
целевой
Является перспективной распространенной раз-
новидностью
Тип 6. Матричный У подчиненного несколько начальников
Тип 7. Инновационно-
венчурный
Дается большая свобода руководителю НИОКР
Новые структуры
Большое внимание уделяется роли лидера, моти-
вации персонала. Цели фирмы постоянно изме-
няются, и изменяется структура управления
Положительный опыт организации западных фирм требует осмысле-
ния, приспособления для российской экономики. 
              Американская фирма IBM каждые 2 года осуществляет
Пример
              реорганизацию структуры управления, т.к. структура бы-
из зарубежной
              стро устаревает. При этом на разных уровнях управления
практики
              используют разные типы управления


         Характеристика типов организационной структуры
Тип 1. Линейный
Тип 2. Функциональный
                      У подчиненного один начальник
Тип 3. Линейно-
функциональный
                      В США широко используется функциональная
Тип 2. Функциональный структура предприятий: производство, реализа-
                      ция, финансирование
                       Используются широко, отделения оперативно
                       самостоятельны, имеют договорные отношения
                       друг с другом, получают прибыль и самофинан-
Тип 4. Дивизионный     сируются, при этом высшее руководство зани-
или продуктовый        мается стратегией, утверждает переход к новой
Тип 5. Программно-     продукции, осуществляет реорганизации. Тип 4
целевой                сочетается с типом 5, для решения возникающих
                       проблем создаются проектные подразделения,
                       которые еще более автономны и могут быть
                       преобразованы во «внутренние фирмы»
Тип 5. Программно-     Является перспективной распространенной раз-
целевой                новидностью
Тип 6. Матричный       У подчиненного несколько начальников
Тип 7. Инновационно-
                       Дается большая свобода руководителю НИОКР
венчурный
                       Большое внимание уделяется роли лидера, моти-
Новые структуры        вации персонала. Цели фирмы постоянно изме-
                       няются, и изменяется структура управления


      Положительный опыт организации западных фирм требует осмысле-
ния, приспособления для российской экономики.

                                 40

Страницы