Внешнеэкономическая деятельность. Дралин А.И - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

43
Рис. 6 Схема управления ТНК (на примере «Нестле»): А, В, С – типы продукта
Заметим, почти все компании в действительности имеют смешанную
структуру.
Вопрос 4. Стратегическое планирование ВЭД
Решения фирмы в области ВЭД могут иметь стратегический и опера-
тивный характер.
Стратегическое планирование – разработка миссии, целей для решения
глобальных задач в отдаленной перспективе
Стратегическое планирование – умение предвидеть цели, результаты,
ресурсы; управленческий процесс создания и поддержания стратегиче-
ского соответствия между целями фирмы и ее потенциальными воз-
можностями
Региональные и страновые филиалы
Совет директоров
Президент
Вице-президент
по производству
Вице-президент
по ВЭС
Вице-президент
по кадрам
Вице-президент
по финансам
Филиал
в Лат. Америке
Филиал
в Европе
Филиал
в США
Филиал
в Африке
Филиал
в Азии
А
В
С
А
В С
А В
А
С
А 
                           Совет директоров


                                Президент


                      Вице-президент                 Вице-президент
                         по ВЭС                        по кадрам

 Вице-президент                             Вице-президент
 по производству                             по финансам

                   Региональные и страновые филиалы


    Филиал            Филиал         Филиал         Филиал         Филиал
 в Лат. Америке      в Европе        в США         в Африке        в Азии


 А      В      С      А         В     А       С      А       А      В      С


  Рис. 6 Схема управления ТНК (на примере «Нестле»): А, В, С – типы продукта


     Заметим, почти все компании в действительности имеют смешанную
структуру.

     Вопрос 4. Стратегическое планирование ВЭД

     Решения фирмы в области ВЭД могут иметь стратегический и опера-
тивный характер.

Стратегическое планирование – разработка миссии, целей для решения
глобальных задач в отдаленной перспективе

Стратегическое планирование – умение предвидеть цели, результаты,
ресурсы; управленческий процесс создания и поддержания стратегиче-
ского соответствия между целями фирмы и ее потенциальными воз-
можностями

                                     43

Страницы