Теория организации. Дроненко Д.М. - 23 стр.

     Принцип самозависимости заключается в том, что на динамику разви-
тия организации (повышения ее потенциала ∆R) влияет потенциал самой
организации R. При этом функция влияния F может быть представлена раз-
личными способами: линейно, ступенчато и т. д. В общем виде реализацию
данного принципа можно представить в виде отношения:
                             ΔR = F (R ) ,                          (6)
 следовательно, способность организации к развитию (повышению своего
потенциала) обусловлено имеющимся у организации потенциалом (тех-
ническим, финансовым, интеллектуальным и т. д.)
     Принцип эластичности предполагает, что каждая организация стре-
мится ликвидировать последствия внешних и внутренних возмущающих
воздействий. Поскольку различные организации по-разному реагируют
на одни и те же события в зависимости от технического, ор-
ганизационного уровня организации, профессионализма персонала, мож-
но выделить несколько уровней эластичности. Так, высокая эластичность
будет характеризоваться быстрым и плавным реагированием на возму-
щающие воздействия. Низкая эластичность может проявляться в дли-
тельном ожидании и принятии неадекватных решений.
     Можно выделить факторы, способствующие увеличению или умень-
шению эластичности организации (табл. 4).
                                                             Таблица 4
             ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭЛАСТИЧНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
         Увеличение эластичности                      Уменьшение эластичности
 1. Наличие в организации группы развития    1. Все стратегические решения разрабатывает
                                             руководитель
 2. Универсальная подготовка персонала       2. Узкопрофессиональная подготовка
                                                персонала
 3. Ротация кадров                           3. Сокращение перемещений кадров
 4. Универсализация производства             4. Специализация производства
 5. Создание собственной инфраструктуры      5. Сильная зависимость от внешней среды
 6. Страхование основных элементов,          6. Максимальное использование всех
 направлений деятельности организации           производственных мощностей
 7. Унификация, стандартизация продукции     7. Отсутствие обязательных норм в
                                                производстве продукции
    Принцип непрерывности заключается в том, что процесс развития ор-
ганизации происходит непрерывно, меняется только скорость и знак пре-
образования. При этом стоит отметить, что происходящие в организации
изменения фиксируются по-разному в зависимости от того, находится
исследователь организации «снаружи» или «внутри» организации −
кажущаяся прерывистость изменений в организации во многом связана с
«внешним» характером анализа, когда игнорируется текущая, заметная
только «изнутри», работа, приводящая к новому качеству организации.


                                            23